6月8日，
中铁四局财务共享服务中心在
中铁四局文化宫正式挂牌成立。股份公司总裁张宗言，副总会计师、财务部部长何文，副总经济师、战略规划部部长周民忠，副总经济师、房地产养老产业部部长姜洪友，股份公司相关部门副职，中铁五局、大桥局、隧道局、广州局、武汉电气化局五家兄弟单位的分管领导，北京思源时代总经理魏闽，中铁四局董事长党委书记、张河川，总经理王传霖出席了挂牌仪式。中铁四局领导班子成员，三总师副职，各子（分）公司党政负责人，机关部门负责人和财务共享服务中心的全体员工约400人参加了挂牌仪式。张河川主持挂牌仪式，王传霖、何文分别致辞。张宗言、何文、张河川、王传霖、魏成富共同为财务共享服务中心揭牌。
财务共享服务模式始于上世纪八十年代的美国通用、福特等大型制造企业，目前，全球95%的跨国公司使用或正在建设财务共享服务中心。2013年12月，国家财政部发布了《企业会计信息化工作规范》等文件，对建立国有企业财务共享服务中心提出了明确的要求和建议。
财务共享服务中心理论基础源于价值创造型财务管理的功能定位。价值创造型财务管理功能分为：战略财务、业务财务和共享财务三大部分。
战略财务职能定位为决策和配置，采用统一、集约的模式围绕战略目标，优化财务资源配置，强化绩效考核的导向作用，确保企业整体价值的最大化。业务财务职能定位为协同和推动，采用嵌入、互动的模式参与企业日常经营活动全过程，发挥业务伙伴的作用，寻求和提升业务活动价值创造的空间和效率。共享财务职能定位为记录和控制，采用共享的模式批量处理同质化程度高、大量重复发生的活动，并通过后台管控，实现财务集约化管理。
2016年6月7日，股份公司召开财务共享服务中心建设启动会，张宗言总裁提出财务共享服务中心建设要遵循“顶层设计先行、先进适用经济、整合既有资源、系统开放共享、循序快速推进、平台建设与企业管理良性互动”六大原则，股份公司财务总监杨良对全面推进财务共享服务中心建设各项工作做了具体部署和安排。
作为首批财务共享服务中心建设试点单位，中铁四局迅速成立了以局总经理王传霖为组长、总会计师魏成富为常务副组长、各分管领导和部门负责人为成员的建设领导小组。
试点建设阶段，中铁四局以五公司、市政公司为试点单位，在股份公司统一指挥下，周密调研、细致准备，组织开展业务流程梳理、业务标准制订、系统平台开发等大量工作，于2016年11月30日顺利实现挂牌运营。
在成功试点的基础上，中铁四局不断总结经验，积极开展推广工作，先后完成了组织机构设立、会计业务流程梳理、营运制度建设、系统平台优化、财务主数据建设、人员招聘培训等工作，并于2017年5月正式上线启用财务共享服务信息系统，截至5月底，全局441个工程项目纳入共享服务范围。
目前，试点建设工作已完成阶段性目标，财务共享服务平台已初步实现了业务、财务、资金、税务的交互融合，以战略财务、业务财务、共享财务为构架的新的财务管理体系正在形成。（文：江龙余 李茂 图：焦山）
