6月18日，中铁四局2021年度华东区域生产营销一体化会暨生产观摩会在苏州召开，局总经理韩永刚、副总经理耿锦、教授级高级工程师张建场，以及局相关业务部门负责人，华东区域指挥部、管控组和各局指、经营中心、设计院、各子分公司相关领导和人员近190人参会。

韩永刚在会上对华东区域生产营销工作进行了安排部署，他指出，华东区域是局的重要区域市场，也是“以现场保市场，用信誉铸品牌”从而引领企业在行业内高质量发展的重要区域，要重点做好区域在建项目的管理工作，全力维护好企业品牌形象。

他强调，在建党百年这个关键时期，要从讲政治的高度深刻认识安全生产工作的极端重要性，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示、批示精神，把安全生产作为首要政治责任，以对党、对国家、对人民、对企业、对自己高度负责的态度，切实承担起保稳定、护安全、促和谐的重要责任，全面加强安全生产工作，创造安全稳定的局面。要进一步加强组织领导，持续压实压紧安全生产责任，各单位要迅速成立由主要领导任组长的安全领导小组，明确各片区、各层级的包保责任人，持续深化源头治理、系统治理、综合治理。要抓观念提升、抓薄弱环节，集中力量组织开展好本单位、本项目安全管理工作，严格落实安全治理的各项责任措施，确保不留死角盲区、不漏一个岗位、不落一个环节。要进一步做好值班值守，持续提高应急组织能力，各单位、各项目要严格执行24小时值班制度，落实领导干部现场带班;要成立专项应急组织机构，加强应急队伍建设，备足应急设备和物资，开展有针对性的应急演练，进一步提高应急处置能力，并且对突发紧急和重大事件要立即上报上级单位和属地政府相关部门，采取有效措施，及时妥善处置。要进一步做好信访维稳和疫情防控工作，突出做好各类矛盾隐患的排查梳理和化解，坚决杜绝重大群体性上访、闹访和进京上访事件发生。区域营销工作上，要实行网格化管理，将营销网络做实做透，下沉布局;要借助数据支撑工作，区域指挥部、区域经营中心、各子分公司要依据目标任务和当前跟踪项目质量，掌握项目保障系数，做到心中有数;同时要对区域投标情况进行定性和定量的数据分析，切实发现存在的问题，认真研究思路，寻找对策。

会上，城轨分公司苏州地铁8号线1标项目经理部就智慧工地建设、建筑工人产业园、质量安全标准化等方面内容作了经验交流汇报。会议还通报了华东区域项目四新五化推广应用及标准化亮点、华东区域项目存在的突出问题，局江苏、杭州、上海经营中心、各子分公司围绕当前区域生产营销工作中的不足及问题，以及如何确保完成生产及营销目标的具体思路和措施进行了工作汇报，湖杭铁路、南部新城、南沿江、杭绍台指挥部汇报了工程进度、重难点、成本等情况后，华东区域管控组、华东区域指挥部分别就2021年区域生产管控和营销工作进行了安排部署，局各业务部门针对相关业务工作提出要求。

当天上午，参加会议人员还到城轨分公司苏州地铁8号线1标项目，对时家桥站智慧工地、无柱拱形车站施工及现场标准化施工和工人产业园进行了观摩交流。局总经理韩永刚等领导在该智慧工地调度指挥中心听取了项目负责人关于智慧工地功能模块的详细汇报，肯定了该项目工地现场的安全管控、文明施工、标准化建设等各项工作，对项目部打造的特色智慧工地和建筑工人产业园给给予了高度评价。(文/徐曼 李希;图/冯嘉 钱长龙)