日前，中铁四局超额完成中国铁路工程集团公司下达的2017年度“三供一业”分离移交目标任务。全局共移交项目165项，签订框架(移交)协议165项，签约率100%，涉及住户16011户。

“三供一业”分离移交工作自2017年5月正式启动，共涉及11省(直辖市)、22个地级市和37个县(含县级市、区)，共有15家单位59个基地。为全面完成中国铁路工程集团公司下达的年度目标任务，中铁四局认真细致地做了多项工作：一是制定《中铁四局集团有限公司“三供一业”分离移交工作管理办法》，成立局“三供一业”分离移交工作领导小组，在社管(行管)中心下设办公室。定期发布信息和文件，召开会议，建立微信工作群和公众号，掌握全局“三供一业“分离移交工作的进展情况，协调解决工作中遇到的具体困难和问题，督导各相关单位按规定进程做好分离移交工作。同时，三级公司层面也分别成立主要领导挂帅、分管领导负责、相关部门负责人为组员的“三供一业”分离移交工作领导小组，全面推进本单位分离移交各项具体工作。二是全面开展资产盘点摸底工作。对全局15家单位59宗住宅用地和所有住宅用地上的办公用房、公用配套房屋、商业租赁房屋进行彻底清查，确立“三供一业”移交基数，实行月调度、季督导的管理办法，要求移交单位于每月初5日前上报上月分离移交工作的月度统计表及存在的问题，并由单位主要领导、分管领导签署意见进行确认。三是加大“三供一业”分离移交推进力度。2017年5月2日，由中铁四局“三供一业”分离移交工作领导小组组长李朋谦主持召开全局12家子(分)公司、2家直属单位分管领导和工作人员参加的推进会，形成7项工作要求。出台“三供一业”分离移交工作专项考核办法，将考核结果与移交单位领导班子年薪兑现相挂钩。并加强政策研讨，分析存在的问题，尤其是加大与合肥市国资委的沟通力度，将合肥地区的移交工作作为全局“三供一业”分离移交的排头兵，起到了较好效果。

2017年年底，在社管(行管)中心成立以党委书记和主任分别任组长的2个督导组，重点对物业管理框架协议签订进度相对滞后的单位进行督导，确保了年度目标的完成。　　　　　　　　　　(吴兴旺)