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2018-10

每月经济活动分析 严细把控成本管理

新闻来源: 中国中铁四局集团 浏览次数:时间:2018-10-10

近日,中铁四局杭(州)绍(兴)台(州)铁路三分部(四公司)召开了全员参与的月度经济活动分析例会,对8月份项目部经济运行状况及9月份预期目标进行讨论。

自进场以来,该分部通过每月召开一次经济活动分析会、每日及时统计各项数据、物资集约化管理等多重手段,让全员查找和挖掘项目成本管控中存在的问题,强化项目部成本管控。每次的经济活动分析会,各业务部门详细汇报分部施工产值、成本盈亏、资金流向、材料节超等情况,对成本盈亏核算的数据逐个进行对比分析,找出存在的问题,并结合实际情况提出整改措施和建议,保障分部经济运行情况形成良性循环。

为加强对成本细节的控制,该分部在每天早上召开碰头会,各部门汇报前一天项目部办公、机械、材料消耗等各项支出数据。办公室将各项数据整理成台账,在每月的经济活动分析会上与上个月的数据进行对比。

该分部坚持物资管理集约化、精细化,出台了物资采购实施细则,规范了物资公开招标采购管理及采购程序。他们成立了物资采购评审小组,进行全面市场调查,并对调查情况列表写出单价分析对比,做好施工材料的摸底工作,降低了材料采购成本,规避了不合格原材料带来的施工风险。

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