上半年，中铁四局上海公司按照年初职代会既定目标，巧做“加减乘除”助力施工生产。截至上半年，上海公司产值完成比例达到52%，实现了“年度过半、生产过半”的工作目标。

生产管理做“加法”，掀起施工热潮。该公司树立全周期的项目管理思维，在项目开工前期由生产各部门精准指导，加大力度帮扶项目做好前期策划，理清项目管理思路。对在建项目加强过程控制，牵好安全、质量和进度这三项“牛鼻子”，部署开展了“大干100天”劳动竞赛活动，掀起生产热潮。同时，树立全员保安全意识，综合运用好局内各类信息化、标准化管理手段，持续强化现场安全管控。对收尾项目加快销号速度，及时做好资料整理，满足交验条件，积极主动对接业主加快查验速度。此外，由公司统筹谋划，跑出物资机械在各项目流转的“加速度”，防范“跑冒滴漏”造成利润流失。

风险管控做“减法”，消除经营隐患。在财务管理方面，实行全面预算，充分利用税收返还等有利因素，及时调整增值税策划方案，通过降低分包劳务、机械物资、合同税率等措施，提高公司本部纳税额，降低企业税务风险。坚持依法合规经营，强化法律风险意识，对中标合同签订、劳务分包、物资采购、企业用工等内容实施严格的审核制度，化解法律风险。在清正廉洁方面，切实履行好党风廉政建设“一岗双责制”，经常性开展专题教育、知识竞赛和监督与再监督活动，让警钟时时敲响在党员干部耳边，降低廉洁风险。

品牌建设做“乘法”，形成口碑效应。该公司积极践行品质工程建设，在各业主标段内建设样板工程、优质工程，树形创誉工作不断取得新业绩，超过50%的在建项目获得省部级“文明示范工地”、“安全标准工地”等荣誉称号。该公司还先后荣获“上海市文明单位”、“上海市和谐劳动关系达标企业”等荣誉称号，努力将中铁四局的金字招牌在上海区域越擦越亮，形成良好的社会形象。

绿色环保做“除法”，狠抓文明施工。该公司所属项目多在市区，做好噪音防治、扬尘治理、建筑垃圾处理的环保文章是至关重要的。该公司项目合理控制施工时间，采用了封闭施工的方式控制噪音污染。在工地出入口设置车辆清洗设备，保证出场车辆清洁，避免行驶途中污染道路。同时，引进抑尘炮雾设备，减少工地扬尘。对于部分项目的泥浆外运，积极引进局管理研究院泥浆分离设备，对施工中产生的泥浆物理分离，形成固态泥块与达到排放标准的清水，解决了泥浆处理难题，创造了良好的文明施工形象。(柴林生)