2023年以来，中铁四局四公司按照《中铁四局大商务管理体系建设实施方案》等文件要求，认真落实局对大商务管理的各项部署，秉承“总成本领先”的理念，持续推进大商务管理。

公司先后制定完善涉及项目管理效益提升、法律合规、商务策划、工程数量管理、劳务管理、财务管理等多个方面的42项制度，健全大商务管理制度体系。项目中标后，公司以工程量清单、施工图为主线，结合项目管理策划、商务策划、临建方案、物资材料市场调查等，在开工后3个月内科学合理进行责任成本预算编制。改变以往单一目标利润率下达方式，在责任成本预算编制的基础上下达“基本目标”，结合项目商务策划立项，鼓励项目通过加强和改进项目管理，实现“奋斗目标”。

公司按照“一切工作到项目”的原则，坚持“前后台”双轮驱动，项目中标后由公司主要领导或施工生产工作的分管领导带队，帮扶项目踏勘现场、梳理制度、明确标准、打造亮点，确保项目管理策划有效实施。如雄忻铁路项目改变大临建设传统观念，积极推行装配式结构，有效提高成品周转利用率。加强履约阶段商务策划管理，督促项目有效实施，实现管理创效和变更优化创效。如淮宿蚌铁路项目通过商务策划实施，实现蚌埠北特大桥水中栈桥的施工方案优化。

公司每季度末督促在建项目开展责任成本分析，对当期完成的形象进度、产值、成本等情况对比分析，掌握项目的责任成本情况，发现问题及时剖析原因，督促项目整改纠偏。每季度选取2至3个重点项目，由公司总经济师牵头，组织本部有关部门在项目召开现场分析会，指导帮扶项目有效开展责任成本分析，真实掌握项目责任成本情况。