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2024-01

抓实商务管理 提升项目管理效益

新闻来源: 中国中铁四局集团 浏览次数:时间:2024-01-05

2023年以来,中铁四局四公司按照《中铁四局大商务管理体系建设实施方案》等文件要求,认真落实局对大商务管理的各项部署,秉承“总成本领先”的理念,持续推进大商务管理。

公司先后制定完善涉及项目管理效益提升、法律合规、商务策划、工程数量管理、劳务管理、财务管理等多个方面的42项制度,健全大商务管理制度体系。项目中标后,公司以工程量清单、施工图为主线,结合项目管理策划、商务策划、临建方案、物资材料市场调查等,在开工后3个月内科学合理进行责任成本预算编制。改变以往单一目标利润率下达方式,在责任成本预算编制的基础上下达“基本目标”,结合项目商务策划立项,鼓励项目通过加强和改进项目管理,实现“奋斗目标”。

公司按照“一切工作到项目”的原则,坚持“前后台”双轮驱动,项目中标后由公司主要领导或施工生产工作的分管领导带队,帮扶项目踏勘现场、梳理制度、明确标准、打造亮点,确保项目管理策划有效实施。如雄忻铁路项目改变大临建设传统观念,积极推行装配式结构,有效提高成品周转利用率。加强履约阶段商务策划管理,督促项目有效实施,实现管理创效和变更优化创效。如淮宿蚌铁路项目通过商务策划实施,实现蚌埠北特大桥水中栈桥的施工方案优化。

公司每季度末督促在建项目开展责任成本分析,对当期完成的形象进度、产值、成本等情况对比分析,掌握项目的责任成本情况,发现问题及时剖析原因,督促项目整改纠偏。每季度选取2至3个重点项目,由公司总经济师牵头,组织本部有关部门在项目召开现场分析会,指导帮扶项目有效开展责任成本分析,真实掌握项目责任成本情况。

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