12月26日，中铁四局七分公司商务管理部公布2025年第4次商务管理系统培训结果，并要求各单位持续加强商务管理人才队伍建设。去年以来，该公司以大商务管理体系建设为抓手，聚焦顶层设计优化、制度机制完善、业务协同配合、人才队伍建设四个方面，同向发力，狠抓落实，以大商务管理的稳定推进夯实企业高质量发展基础。

按照中国中铁、局关于大商务管理工作的有关要求，该公司明确为29个在建项目配齐专职商务经理，形成“本部统筹、项目执行”的大商务管理工作体系。制定完善《大商务管理实施细则》等14项管理制度，明确目标导向、责任分工和奖惩机制，做到对商务策划、成本管控、收尾管理等阶段的全覆盖。建立技术服务中心、收尾管理中心、招采管理中心，联动成本督查组，形成“三中心一专班”的大商务管理矩阵。

同时，该公司精准锚定项目全周期创效节点。标前策划阶段，组建公司主要领导牵头，总经济师、分管营销的副总经理及相关部门、拟任项目“铁三角”共同参与的标前大商务联动专班，建立“一日一碰头、一事一协调”即时联动机制，从源头保障拟中标项目的质量。项目实施过程中，该公司深耕设计深化、方案优化“双深化”，制定专项考核办法，推动技术优势向效益优势转化。去年以来，23个项目通过设计深化实现创效，15个项目通过施工方案优化降低成本。

此外，该公司坚持以管理模式变革驱动降本增效，大胆探索适合基层项目特点的管理模式。对单个体量20亿元以下的铁路项目全面推行“大经理部”模式，精简分部冗余机构和人员配置，实现“一套人马管多个项目”。其中，南凭高铁崇凭段2标项目精简管理人员30%，年节约管理成本超200万元;8个实行该模式的铁路项目平均利润率较传统管理模式提升2.3%，集约化管理成效显著。同时，构建“战略集采+框架采购+内部调剂”的多元采购体系，提升物资采购集中度，全年降低采购成本超千万元;创新地材自加工模式，在南凭等铁路项目建成加工场，实现地材自给率超80%，有效抵御建材市场的价格波动风险。优化分包方资源库，全面推行电子化全流程招标采购，从源头管控分包成本，并建立“自查自纠+常态化督查+专项督查”的立体监督体系，筑牢施工成本管控防线。

在此基础上，该公司通过引进、转岗、培养等方式，构建“银杏计划”商务管理人才培养体系。目前，商务人员达163人，占员工总数12.4%，比去年同期提升4.7%。建立“以查代培、以考促学”的双向提升机制，在项目成本督查过程中同步开展现场业务培训，要求基层项目的商务部部长、商务主管必须通过局级考核认证方可上岗。去年以来，累计组织商务管理专项培训4次，开展成本核算分析评比、优秀商务策划案例分享等活动6次，有效提升商务管理人员的专业能力和工作水平。

“下一步，公司将持续深化大商务管理体系建设，聚焦标前联动升级、商务策划落地、海外业务拓展等重点工作。”该公司副总经理、总经济师石满礼表示。