在中铁四局四届四次职代会暨2018年工作会上，王传霖总经理在工作报告中提出要打好企业新旧动能转换的攻坚战。

如何才能打好企业新旧动能转换的攻坚战?

首先，认识企业发展新动能。新动能是在新一轮科技革命和产业变革中形成的、推动社会经济发展的新动力。对企业来说，新旧动能是相对的，今天的新动能，随着科技进步和时间推移，明天或许就成为昨日黄花;新动能是动态的，如果不能适时感知外部环境变化或企业内在需求，进而提前采取相应措施，就可能失之交臂;新动能是需要培育的，仅有好的想法而不采取行动，有好的做法而不总结推广，就无法上升到组织行为，转化为企业优势。

其次，发现企业发展新动能。凡能提高我局发展质量、加快企业发展速度的新市场、新思想、新技术、新业态、新模式，都是新动能。一是政策利好带来的新动能，国家实施的“一带一路”战略，为建筑企业“走出去”提供了更为广阔的空间，多年高位运行的基建投资，搭建了建筑企业展示综合实力的舞台，为我局乘势而上、做大做强、迈向卓越创造了新机遇。二是科学决策带来的新动能，企业中长期规划、阶段性决策部署，将转化为带动企业发展的新引擎;企业大学开展的系统化、常态化员工培训，管理研究院具有针对性、前瞻性的管理技术研究，必将积蓄企业高质量发展的新优势。三是技术进步带来的新动能，新技术、新材料、新设备、新工艺，成为提高生产效率和经济效益的新路径。四是品质建造带来的新动能，坚持工匠精神，以现场标准化为表，以品质、品牌建设为里，实现内实外美，牢固起树立品质央企的新形象。五是管理变革带来的新动能，互联网+的出现，为整合企业内外部资源创造了更便捷的技术条件，会更大程度提高组织协同效率，更高水平发挥资源利用效力，释放出资源E化和优化组合的新能量。六是建设幸福企业带来的新动能，广大员工有了更多的获得感、幸福感，提高了满意度、忠诚度，激发了凝聚力和战斗力，展现出积极向上、奋发有为的新姿态。

最后，激活企业发展新动能。一要在解放思想中引领新旧动能转换。处在要么走向卓越、要么沦为平庸的关键时期，决不能安于现状、止步不前。要走出四局看四局，站在未来看现在，对标先进、查找不足、超前谋划、勇于变革，奋力开启我局新旧动能转换攻坚的新征程。二要在抢抓机遇中实现新旧动能转换。要时刻关注国家宏观政策走向，牢牢把握建筑行业发展趋势，紧盯不同时期重点投资区域和业态，以市场营销的突破促使生产能力提升，促进经营规模再上新台阶。三要在转型升级中加快新旧动能转换。要走出习惯做法的舒适区，树立超前意识，顺应时代潮流，审视内部薄弱环节和外部环境变化，借力互联网+技术，改进企业经营方式、组织模式、管理手段，大力推进工业化、机械化、自动化、智能化，助推我局跃上品质发展的新高度。四要在探索实践中推进新旧动能转换。要升级改造，推存出新，使旧动能脱胎换骨，不断焕发生机;要拥抱变化，不断引进、消化、吸收先进管理技术创新成果，使新旧动能无缝接续;要保持新旧动能转换的常态化，持之以恒，久久为功，为企业基业常青持续注入新活力。

(庞洪巾)