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2017-12

中铁四局八分公司QC小组活动成效显著

新闻来源: 中国中铁四局集团 浏览次数:时间:2017-12-06

11月29日,中铁四局八分公司2017年度QC小组活动成果发布会在合肥本部召开,来自下属的12家项目部(单位)的研究成果参与了现场评选。最终,郑万铁路项目部“900吨箱梁支座安装小车研制QC小组”、运输工程段“内燃机车公路运输吊装防护专用工具研制QC小组”以及连镇铁路项目部“提高支座安装质量一次性验收合格率QC小组”成功脱颖而出,被评为本年度八分公司“优秀质量管理小组”一等奖。

近年来,在全局上下高度重视安全质量的大环境下,八分公司积极行动,以QC小组活动为主要载体,全面开展质量管理活动,并“从始至终”全方位管控活动进程,确保该项工作“不走样、不变形、有成效”。每年年初,公司以安质部牵头,下发正式文件,要求各生产单位及项目部认真、切实、深入地开展QC小组注册,选择一些有新意、科技含量高、有实用推广价值的课题。

八分公司不定期地根据学历、岗位、技能、经验等方面,对员工进行分层次教育培训。针对一线操作工人,公司侧重于全面专业技能、全面质量管理基础知识的培训;针对QC小组活动骨干,侧重于QC小组的基本理论、QC工具方法和程序、QC成果的编制及发布的培训;针对其他管理人员,侧重于QC小组的目的、重要意义和基本理论的培训。

为提高小组活动的质量,及时发现并解决小组活动中存在的问题,公司要求各小组每月要有活动总结,定期开展检查和指导,并针对登记情况在活动过程中抓好QC小组活动日常检查工作,通过电话咨询、现场指导、公司内审等多种形式,对QC小组活动进行监督和指导,确保全公司QC小组活动始终处于受控状态。

公司做好成果的总结和发表,要求各小组活动成果报告按照QC小组活动的基本程序编写,而后提交小组成员全体会议讨论、修改、补充和完善,最后定稿。成果报告逐步陈述、层层展开,尽量使用图表数据,配以少量的文字说明,注意关联性和逻辑性,坚持实事求是,切忌无中生有。

一分耕耘,一分收获。凭借着多年来在质量管理活动方面下足的硬功夫,八分公司QC小组活动取得了卓越成效,成绩斐然。近五年,该公司共注册QC小组45个,积极组织开展形式多样的QC小组活动,并对其活动成果进行总结。其中,共获得全国优秀QC小组5项,省部级优秀QC成果11项,中国中铁优秀质量管理小组4项,中铁四局优秀质量管理小组16项。

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