为进一步加强和规范企业公务车辆管理，确保车辆的合理使用和行车安全，降低公务车辆的使用管理费用，二公司按照“统一管理，优化配置、提升效率”的原则，采取多项举措，强化公务车辆管理，更好地服务生产经营。

近年来，为加强公务车辆统筹管理，二公司先后制定出台了《公务车辆管理办法》、《加强车辆等固定资产购置与管理的通知》，明确了车辆的购置、租赁、日常管理要求，本着节约成本的原则，视项目具体情况采取购置或租赁方式进行配置车辆，促进公务车辆管理更加规范化、秩序化。公司为每台车辆办理加油卡，为部分车辆办理了ETC，定期对车辆性能进行检测、维修、保养，每月底对车辆的行使公里数及油耗、维保费进行公布，实现车辆费用使用“阳光化”。他们还充分运用公务用车信息系统，对公司自购、项目租赁车辆登记、使用、报销进行逐项统计管理。公司通过组织开展基层办公室人员培训班、视频培训等方式，对车辆信息系统进行了专项的培训。此外，为保证混凝土罐车的使用效率，机械分公司研发了车辆GPS定位系统及油耗监控系统，防止罐车司机偷懒和不廉洁行为发生，更好地服务施工生产。

在此基础上，该公司严格要求机关小车班和各项目认真执行派车制度，通过建立QQ群、微信群等方式，每天早上在群里及时告知车辆动向，为同一方向办事的员工提供方便。二公司还认真落实中央八项规定及局各项规定，禁止节假日期间公车私用，尤其是到景区、高档酒店等，一旦发现违规违纪情况，即对单位负责人进行严肃处理。

(袁万波　高炼)