2018-04
新闻来源： 中国中铁四局集团 浏览次数：时间：2018-04-04
2017年以来，中铁四局南京分公司在幸福企业建设上提出新规划，在薪酬分配上重点考量，让企业发展红利能及时、有效惠及每一位职工，并使公司薪酬分配及奖励机制更合情合理，受到了职工群众的一致点赞。
一是公司从细化考评指标、效益联动机制、奖励基金二次分配等三个方面，合理拉开员工绩效工资收入差距，充分调动绩效工资的投入产出比，最大限度发挥激励约束作用。建立了效益与工资同增长的绩效考核机制，向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全了员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
二是员工晋升通道得到拓展。我们建立了工程技术、市场营销、工经、物资机械、安质、财务等专业技术人员信息库，为公司转型提质发展储备人员。完善了后备人才考核机制，给了想做事、会做事、能做成事的员工以机会，重点将员工的奉献和业绩作为工作调动、提任岗位的重要依据。2017年，经过组织推荐、考核选拔，共提报及调配青年干部131人次。
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