2015年12月28至29日，局在杭州召开党建思想政治工作暨创建“幸福项目部”现场会。局董事长、党委书记张河川，工会主席、副总经理李朋谦，副总经理张建场出席会议。会议由局党委副书记、纪委书记袁敏主持。

张河川在讲话中简要回顾了“幸福项目部”创建工作。他说，对幸福企业建设的研究与探索已经作为企业“软科学”正式立项为局科研课题，初步确立了4步走的推进计划。其中，第一步是建设幸福文化，让幸福成为四局企业文化的主题，着力培育员工职业幸福感的沃土;第二步是创建幸福项目部，力争在“十三五”期间实现全局幸福项目部覆盖率达到80%;第三步是全面建成幸福企业，全面提升企业幸福指数;第四步是构建幸福企业建设测评体系，开启幸福企业常效预警监测模式，让幸福成为企业的常态。

张河川认为，全局“幸福项目部”创建工作取得了五个方面的初步成效，一是突出幸福和谐这一大局，适应项目员工愉快工作、幸福生活的期盼，着力培育幸福文化,增强了员工的成就感和满足感;二是突出以人为本这一理念，适应项目工作高标准、生活快节奏的实际，着力创建幸福之家, 增强了员工的幸福感和归属感;三是突出员工队伍这一关键，适应项目管理跨度大、人员流动快的特点，着力锻造一流队伍,增强了员工的责任感和使命感;四是突出项目发展这一主题，适应强化管理、提高效益、滚动发展的目标，着力争创一流业绩，增强了员工的价值感和认同感;五是突出企业形象这一重点，适应企业扩大品牌影响、提升知名度的要求，着力打造一流品牌，增强了员工的自豪感和荣誉感。

张河川指出，幸福项目部创建要坚持以人为本，服务于项目建设，注重核心价值理念的转化，突出企业竞争力提高，坚持节约实用。

针对如何全面推进今后的“幸福项目部”创建工作，张河川强调，必须深化思想认识，切实增强抓好幸福项目部创建工作的责任感和使命感，高起点、高标准、高质量地推进幸福项目部创建工作。必须加强组织领导，自觉把幸福项目部创建工作与项目施工生产同规划、同部署、同检查、同落实，努力形成加强项目管理与创建幸福项目部并重的工作格局。必须加强舆论宣传，结合弘扬国学，引导员工树立正确的人生幸福观和拥有幸福感，形成良好的创建氛围。必须健全制度体系，结合落实局党委两个《实施意见》，建立健全创建工作的调研、实施、推进、监督、检查、考评等制度。必须加强工作创新，把创建工作与项目思想政治工作示范点(线)活动、党建主题活动、创建学习型项目部、安全标准化工地等工作有机结合，积极探索新途径新方法，促进创建工作上层次上水平。必须提升创建成效，坚持把“员工群众是否参与、是否认同、是否满意”作为检验创建成效的重要标准，广泛发动员工群众积极参与创建工作。必须形成自身特色，因地制宜，突出重点，积极开展符合自身特点的幸福项目部创建活动，努力形成幸福项目部创建工作各具特色、百花齐放的良好局面。必须加强总结研讨，及时发现典型、培养典型，认真总结开展创建工作好的做法和典型经验，推进幸福项目部创建工作深入开展。

就进一步加强全局党建思想政治工作，袁敏要求，全局各单位要在好的精神状态下有所作为，要在国家新一轮深化国有企业改革新形势下有所作为，要在创新发展上有所作为，要在党风廉政建设“两个责任”等工作中有所作为。

李朋谦指出，全局各单位在项目建设过程中，要进一步做好工会组织同步设置、工会人员同步配置、工会工作同步谋划、工会活动同步开展和工会阵地同步建设，充分发挥好工会组织的桥梁纽带作用。

会议讨论通过了《关于在深化企业改革中进一步加强全局党建工作的实施意见》、《关于在深化企业改革中进一步加强全局思想政治工作的实施意见》、《关于在深化企业改革中进一步加强全局群团工作的实施意见》等三个文件。会上，城轨分公司党委、二公司党委和城轨分公司杭州片区、城轨分公司昆明片区、二公司杭州市紫金港路改造项目部、一公司重庆地铁项目部、四公司蒙华铁路项目部、五公司贵遵高速公路项目部分别作了创建“幸福项目部”经验交流。

会议期间，参会人员还共同现场观摩了城轨分公司杭州地铁2号线16标、2号线21标、5号线3标三个项目部的工地，以及城轨分公司杭州地铁6号线6标项目部和二公司杭州市紫金港路改造项目部驻地。

局党群系统各部门、科室负责人及各子(分)公司党委书记、党群系统部门负责人共100余人参加会议。(杨晨 段传坤)