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2017-12

高标准 严要求 努力打造局幸福项目部“试验田”

新闻来源: 中国中铁四局集团 浏览次数:时间:2017-12-22

高标准 严要求 
努力打造局幸福项目部“试验田”
 
 
四公司蒙华铁路项目部党工委
 

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局蒙华铁路项目经理部管段起点位于内蒙乌审旗无定河镇,途径陕西省靖边县四镇一乡,终点止于靖边县惠桥水库,合同造价31.3亿元,计划工期55个月,下设五个工区,四公司为代局指。蒙华铁路是“北煤南运”新的国家战略运输通道,建成后将是国内最大规模的运煤专线。股份公司和局党委高度重视蒙华铁路建设,分别将我局标段定义为“项目管理实验室”和“创建幸福项目部试验田”。项目部肩负着打造股份公司“项目管理实验室”样板和局“幸福项目部”试点的双重重任。为此,我们严格按照局党委要求,紧密结合项目管理实际,积极将项目管理实验室和幸福项目部创建工作结合起来,提出“关爱在蒙华、奉献在蒙华、成长在蒙华”的建设理念,致力于在中国中铁系统打造先进样板和标准模块,发挥标杆引路作用,高标准,严要求,努力将蒙华铁路打造成局幸福项目部“试验田”。

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一、强化顶层设计,精心组织、齐抓共管,确保幸福项目部创建工作有序开展

创建幸福项目部是一项事关企业长远发展和员工群众切身利益的工作,加强组织领导,做好顶层设计是推进创建工作的保证。项目部严格贯彻落实股份公司和局党委的要求,快速成立领导小组,结合实际整章建制,确保了创建工作的有序开展。

1.统一思想,提高认识,加强对创建工作的领导。为迅速将思想和行动统一到幸福项目部创建工作上来,我们快速成立了创建工作领导小组,结合局“弘扬国学 追寻幸福”主题教育实践活动,广泛宣传局幸福企业建设和幸福项目部创建工作精神。以股份公司项目管理实验室和局幸福项目部创建动员大会为契机,大力宣传创建幸福项目部的重要意义、目标措施。通过召开工作例会、党员干部会、民主生活会等,首先解决少数班子成员认识深度不够的问题;通过召开项目全体员工大会、技术党课、安全质量会、工地业校课堂等,着力纠正部分党员和员工认识不足、无所谓的态度。积极营造人人参与创建的良好氛围。

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2.完善制度,明确责任,科学推进创建工作。为确保幸福项目部创建工作有序开展,科学推进,我们在局幸福项目部创建工作指导意见的基础上,结合项目实际,制定了《关于在蒙华铁路开展“幸福项目部”创建的实施方案》,积极与局创建领导小组做好沟通汇报,并邀请相关人员前来指导,做好创建工作规划部署,设定时间,分阶段、有重点地推进创建工作。为了进一步强化创建工作的落实,我们制定了详细的推进计划,明确目标,分层推进,突出试点,并细化分解每一项工作落实到部门,责任到个人,确保创建工作有效落实。

3.精心组织,齐抓共管,形成创建工作合力。我们切实把幸福项目部创建作为推进企业发展和构建幸福企业的一项事业,摆上项目部工作的重要议程,严格执行幸福项目创建工作实施方案和推进计划,明确各部门在创建中的具体职责,解决制度办法接口不清、规定不一的问题,建立连接局机关、公司机关的创建工作机制,积极把创建幸福项目部与项目施工生产同规划、同部署、同检查、同落实,做到各部门齐抓共管、通力协作。大力鼓励各部门在创建工作上创新求实,充分尊重各部门的意见和建议,对有利于创建工作推进的建议和意见,积极采纳,大力推广,适当奖励,努力形成加强项目管理与创建幸福项目部并重,党政工团齐抓共管,员工群众积极参与的工作格局。

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二、强化基础建设、以人为本,实事求是,高起点打造温馨和谐的员工幸福家园

创建幸福项目部,首当其冲必须让项目员工有家的感觉。这对于提高员工幸福指数、构建和谐劳动关系以及提高生产效率,推动蒙华铁路建成创效路、窗口路具有十分重要的现实意义。为此,我们跑步进场、快速开工建设,力争达到开工必优、一次成优,高起点建设好员工的幸福家园。

1.集思广益,齐心共建温馨幸福家园。我们极力打造具有“四有”功能的“温馨家园”。即员工有学习、业余娱乐的场所,有干净舒适、功能齐全的生活区,有可口味美的食堂伙食,有优美、整洁的驻地环境。为了强化全员参与意识,我们挂出意见箱,发放征集意见书,召开座谈会,发动全体员工集思广益、出谋划策,鼓励大家“自己的家园自己建”,提出自己的理念,对好的创意及时采纳,对规划图及时进行设计调整、整合,形成经济与效果俱佳的终稿布置图,汇集全体员工智慧,充分体现人文关怀的家文化理念,创建项目温馨和谐“家园”。根据员工建议,我们统一购买了1.2米的宽床,每人配备了衣柜和床头柜,免费为员工提供生活日用品,统一订制了工作服;由于陕北风沙大,我们设置了专门的封闭式晾衣棚,分男女区域晾晒衣服,解决了晾晒问题。我们还利用办公场所的走廊,建立起书吧、茶吧,让员工在休息间隙不仅可以喝茶谈心,还能读书学习。整个项目部处处彰显了以人为本的温馨气息。

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2.培育幸福文化,打造具有蒙华特色的幸福观。由于项目全线地处陕北毛乌素沙漠,各工区驻地地理位置分散偏僻,我们提出了“关爱在蒙华、奉献在蒙华、成长在蒙华”的项目理念。我们从细节入手,营造家文化氛围。利用空闲的边角地开辟“幸福菜地”,美化了驻地,丰富了餐桌,员工也吃到了自己种的放心菜。定期召开伙委会调整食堂菜谱,让大家吃的“舒心”、“放心”。针对工地点多线长、偏远,员工就医不便,我们在每个工区都设立了“小药箱”,置办了30多种日常药品。我们积极开展“让利+帮扶”和“送温暖工程”活动,帮助困难员工解决生活所急;在节假日积极组织开展了“欢度国庆,幸福在我身边”体育活动、“幸福杯”篮球友谊赛文体活动及给员工家属寄月饼和祝福语等活动,让员工感受到“暖心”、“贴心”,让家长感到放心。为幸福项目部创建营造了浓郁的文化氛围。

3.提升追求幸福的境界,用优秀传统文化滋养员工心灵。为把蒙华项目经理部建设成为股份公司和我局的窗口工程,我们不满足于为员工创造表面层次的幸福。我们以物质文化为基础,以行为文化为途径,以精神文化为导向,通过“弘扬国学 追求幸福”教育实践活动,加强员工理想信念教育,加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德培育,激活和传递蕴藏在项目员工中的正能量,培育和践行社会主义核心价值观。积极传播企业核心价值理念,鼓励员工积极践行企业精神和企业使命,提升员工追求幸福的层次,让员工真正感受到了工作充实、精神愉悦、心灵富足。针对地处偏远,员工购物难等问题,我们在五工区建立了自助超市。自助超市没有销售员,员工根据自己的需要自主选择商品,自己根据商标价格在收款箱找零。如果谁没带钱急需商品也没关系,下次来把钱补上就好。五工区自助超市开张以来,一直保持了收支平衡。这说明员工已经将守诚信内化为了一种自觉行为。此外,我们还积极组织开展国学(道德)大讲堂、国学知识讲座,依照局《国学经典通俗读本》内容,组织员工诵读国学经典、交流学习心得,以优秀传统文化陶冶员工情操,滋养心灵,引导大家树立正确的人生观、价值观和幸福观,以恭敬心、感恩心,尽职尽责地完成好各项工作,提升了员工的幸福境界。

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三、强化创建实效、试点先行,逐步推进,全力打造局幸福项目部“试验田”

蒙华铁路项目部不仅是局创建幸福项目部的“试验田”,同时又是股份公司项目管理的“实验室”,在双重重任下,我们在开展“幸福项目部”创建过程中,紧密将股份公司蒙华项目管理实验室活动纳入其中,推动了项目管理与幸福项目部创建工作的同步发展,互相促进,成效双收。

1.强化项目管理,推动幸福项目部创建和实验室管理工作实现双融合。项目管理实验室活动是项目精细化管理制度的“炼钢炉”,是提升项目管理水平的“助推器”,是创新项目党建思想政治工作的“大舞台”,是创建幸福项目部的“试金石”。我们紧密结合项目实际,积极将幸福项目部创建工作与工程项目精细化管理的各项要求相结合,进一步强化项目部管理工作。紧紧围绕“标准化、规范化、集约化、信息化”的既定方针展开工作,针对股份公司实验室管理工作“无法可依”或“无良法可依”的问题,编制并印发了《蒙华铁路项目经理部管理制度》、《蒙华铁路项目经理部党群管理制度》及《蒙华铁路项目经理部管理手册》、《蒙华铁路项目经理部党群管理手册》,责任矩阵和流程图;针对“有法不依”和“违法难究”的问题,我们组织项目经理部的主要负责人进行了学习,要求主要负责人吃透精神,严格执行。在实际工作中,出现理论与实际不相符的情况,及时做好记录,为以后修改完善做好基础工作。针对效率不高和信息化落后问题,项目部通过和梦龙公司合作,利用即时通系统建成自己的OA办公平台,使各项制度办法在手机上就可以进行流转、审批,促进了无纸化办公和高效办公。真正实现了项目部管理的全面革新升级,推动了项目管理工作和幸福项目部创建工作双促进。

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2.强化工作效率,推动幸福项目部创建和实验室管理工作实现双促进。针对蒙华铁路建设标准高,任务重的特点,我们按照“跑步进场、快速开工”的要求,迅速掀起大干高潮。一方面项目部把幸福项目部创建与管理实验室和“蒙华杯”劳动竞赛活动紧密结合起来,开展了“蒙华铁路党旗红,管理创新当先锋”、“六比六赛”等系列活动。深入开展了“大干60天,掀起施工生产高潮,全面完成年度生产目标”劳动竞赛活动,促使形象进度、产值取得明显提升。另一方面为适应蒙华铁路高标准的建设要求,大力抓好员工的学习和培训工作,积极组织各类技术人员培训,分工种、分专业、分时段开展业务技能培训,促进员工成长成才,确保现场管理有条不紊。同时将协作队伍员工纳入培训、竞赛活动,全方位提供管理咨询、技术指导,帮助他们提高工作效率,增加收益,鼓励他们在学习实践中逐步成长为产业工人,确保了现场操作有质量、有安全、有标准。实现了幸福项目部创建工作和管理实验室双促进。

3.强化创建实效,推动幸福项目部创建工作和实验室管理工作双丰收。在幸福项目部创建过程中,我们始终坚持以成效检验工作的理念来推进工作,始终以提升成效为抓手,广泛发动全体员工积极参与创建工作,用实际创建成效引导和动员员工关心、支持、参与创建工作,同时用幸福项目部创建工作成效来促进项目管理实验室工作。一是以打造学习型组织为抓手,实现一流队伍锻造。通过多渠道搭建员工成长平台,深入开展劳动技能竞赛、岗位练兵、技术比武、职业技能培训、导师带徒等活动,全年共开展教育培训88次,培训1437人次,员工的业务能力和综合素质能力得到极大的提高。二是以精细化管理为抓手,实现争创一流业绩。进场以来,项目部围绕征地拆迁、施工生产等重点工作,抢抓施工黄金季节,全员以“斗寒风,抗低温”的顽强品质,把全部的激情投入到施工生产中去,取得了良好效果。在蒙陕指挥部开工达标检查和业主蒙陕段的各项评比排名中名列前茅,取得了“第一桩”、“第一台”、“第一墩”、“第一涵”的良好成绩。三是以党建活动为抓手,实现一流品牌塑造。我们深入贯彻落实局党委两个《实施意见》,积极联合地方政府和业主开展区域党建、“创岗建区”、“党员突击队”、“党员岗位承诺”等主题鲜明、形式多样、效果明显的党建活动,充分展示四局实力之师、文明之师、信誉之师的良好企业形象。9月24日,我们举行了“蒙华铁路党旗红、管理创新当先锋”党建主题活动启动仪式暨创建“幸福项目部”动员大会,我们的做法受到了股份公司和局领导的充分肯定。12月24日,股份公司工会组织蒙华铁路12家中铁系统参建单位到我工区观摩学习,股份公司工会主席刘建媛高度评价了局蒙华铁路幸福项目建设取得的各项成绩;蒙陕指挥部还专门安排专家到项目部调研我们项目管理经验,并要求在其它管段推广。

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通过创建幸福项目部活动,员工更加把项目部当成家,更加把相互之间的关怀当作一种享受,更加把志愿服务当作一种自觉奉献,更加把落实执行当作一种习惯。虽然,我们目前的创建工作距离局领导的要求还有差距,距离员工的期盼还有不足。但是,我们绝不会辜负各级领导的期望,全体参建员工将以此次大会为契机,进一步创新思路、开拓进取,持续改进,真正把蒙华铁路项目经理部打造成局幸福项目部的“试验田”。

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