在全局生产经营管理取得阶段性成果，全局上下力争以优异成绩迎接党的十八大胜利召开的关键时刻，8月14日、15日，中铁四局2012年度领导干部会议在合肥隆重召开。会议的主要任务是：认真总结今年前七个月的工作，部署当前及下一阶段的重要任务，继续推动全局各项工作持续稳定发展。局领导张河川、许宝成、资宝成、王传霖、何文、闫子才、李学民、汪志成、王砚才、张建场、邵刚、耿锦、刘勃、伍军等在主席台就座。局董事长、党委书记张河川，总经理许宝成分别做重要讲话。局党委副书记、纪委书记资宝成主持会议。局副总经理闫子才、王传霖、耿锦、王砚才、汪志成、邵刚、伍军和总会计师何文先后就分管的工作做了专题讲话。

　　局总经理许宝成在题为《准确把握形势，勇敢超越自我，为实现从业绩标杆迈向管理标杆而努力奋斗》的讲话中，从施工生产、市场营销、企业管理、财务状况等四个方面简要回顾了今年前七个月的各项工作，深刻分析了当前企业发展面临的形势，并对今年后五个月的工作做出详细部署。

　　许宝成说，今年前七个月，面对极其复杂的局面，全局上下团结一心，抱团过冬，企业实现了平稳均衡发展，成功抵御了市场低潮的挑战。截至8月10日，全局完成营业额占年度计划的68.31%，完成新签合同额占年度计划的58.48%，上半年实现净利润占股份公司下达计划的55.29%，主要财务指标在两大总公司系统继续保持领先水平。全局上下以“谋转型、促发展”为纲领，企业管理不断向纵深领域推进。

　　许宝成全面分析了企业发展面临的新形势，指出建筑市场在经历一年半的持续下行之后，阶段性企稳回暖已是人心所向、大势所趋。2008年全球金融危机爆发以来，我国经济经历了“刺激—通胀—调控”的发展阶段，宏观调控在层层加码之后开始出现松动迹象。随着国家宏观调控政策的转向，基建市场也逐步走出低谷，铁路市场渐趋回暖。随着竞争规则的不断变化，铁路市场低价竞标现象日趋蔓延，信用评价作用不断减弱，全面开放、主体平等、高度竞争的状况使传统铁路施工企业所拥有的技术优势、地缘优势、人脉优势难以发挥。

　　许宝成强调，今年后几个月面对纷繁复杂的各种形势，全局上下要负重爬坡不泄气、坚定信念不自弃，全力向年度目标发起冲刺。市场营销方面，要努力实现市场份额最大化、营销布局最佳化、产业结构最优化。施工生产方面，要以降本增效为主线优化生产方式，以模式转变为契机推进生产转型，以治理“三违”为抓手保证安全质量，以重点项目为突破促进有序可控。财经工作方面，要努力构建一套适度超前和行之有效的成本管理体系，认真解决投标预测和成本预测断链、分包单价和责任预算断链、收入核定和成本计价断链、经济分析和成本预算断链等问题，努力破解责任预算难以精确编制、成本收入难以适时核定、合同分劈难以据实计算、经营成果难以全面维护的难题，从完善设计功能入手尽快组建工程预算所，全面提升设计能力。许宝成还就企业管理与和谐稳定工作做出具体部署。

　　局董事长、党委书记张河川在会上做了题为《统一思想，坚定信心，全面完成企业年度发展目标》的讲话。张河川全面总结了今年前七个月全局党委工作和董事会工作，指出在外部市场竞争日趋激烈、企业发展经受严峻考验的情况下，全局各级党委和董事会工作紧紧围绕企业生产经营中心，进一步改革创新，开展了大量富有成效的工作，为艰难环境中企业取得阶段性发展提供了强大的政治保证、思想保证、组织保证和动力支持。

　　关于今后的工作张河川指出，企业发展越是面临巨大压力，越要发挥政治优势；越是肩负繁重任务，越要发挥各级党组织战斗堡垒、共产党员先锋模范作用和董事会科学决策职能。即将召开的党的十八大是我党在全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期召开的一次重要会议。要深入学习宣传贯彻党的十八大精神，扎实推进区域党建工作，继续抓好“基层组织建设年”活动，高质量办好第六届企业文化节，积极营造和维护好和谐稳定的发展大局。

　　张河川强调，各级领导班子和领导人员要把如何应对当前面临的各种困难作为锻炼提高自身的难得机会，进一步认清自身在能力素质上存在的差距和不足，切实增强提高创新突破能力的责任感、紧迫感。提高领导人员的创新突破能力，要努力做到坚持解放思想、坚持学习提高、坚持开放式思维、坚持务实的作风、坚持以人为本的理念、坚持发挥班子整体功能。要把解放思想作为破解企业转型发展瓶颈的关键，自觉地实现思想的新解放、观念的新转变。要把学习作为一种政治责任、生活态度和精神追求，树立终生学习的理念，增强学习的自觉性和主动性。要以宽广的眼界观察世界，正确把握时代发展的要求和市场环境的变化，善于从企业发展的全局通盘考虑问题，善于从企业的长远发展研究和处理问题。要大力倡导爱岗敬业、求真务实、率先垂范、密切联系群众等四种优良作风,以过硬务实的作风促进各项工作落实。要关心员工、依靠员工，密切联系群众，不断改进领导方式和方法。要认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导下的个人分工负责制，坚持重大问题集体决定。会上，张河川还就完善法人治理结构、健全实施法人治理制度、推进企业规范运行等工作做出具体部署。

　　会上，局党委副书记、纪委书记资宝成宣读了《关于表彰2011年度“好班子”的决定》；局总会计师何文宣读了《关于对2011年经济效益突出单位班子成员一次性奖励的通知》；局副总经理王传霖宣读了《关于表彰2011年度营销优胜单位及对年度营销完成情况进行奖惩的通知》；局副总经理闫子才宣读了《关于公布2012年上半年“单位夺金杯”、“重点工程夺红旗”劳动竞赛评比奖励结果的通知》。会议对获得2011年度“好班子”单位、2011年经济效益突出单位、劳动竞赛优胜单位、营销工作优胜单位等进行了表彰奖励。会议还为在2012年上半年获得全国总工会、安徽省总工会“安康杯”竞赛优胜企业、安徽省环保产业“骨干企业”、股份公司“二次创业杯”和“工人先锋号”的单位和项目颁发奖杯、奖牌。

　　局属各单位和各工程指挥部（经理部）主要领导、分管领导及有关部门负责人、各地区办事处主任和局机关各部门负责人共300多人出席了会议。 （高山）

2012年度领导干部会议现场

局董事长、党委书记张河川做了题为《统一思想，坚定信心，全面完成企业年度发展目标》的讲话

　局总经理许宝成做了题为《准确把握形势，勇敢超越自我，为实现从业绩标杆迈向管理标杆而努力奋斗》的讲话