三届三次职工代表大会现场（宋恒 摄）

    本报合肥讯 2月3日至4日，局三届三次职工代表大会在局机关本部隆重召开。来自全局各单位的 300多名正式代表和邀请代表满怀豪情汇聚一堂，共商全局改革发展和经营生产大计，为全局加快转型、科学发展献计献策。在家的局领导张河川、许宝成、资宝成、段广和、王传霖、何文、王砚才、李学民、闫子才、汪志成、张庭华、邵刚、耿锦、伍军、舒成高等在主席台就座。

    3日上午 8时，大会执行主席、局党委副书记、纪委书记资宝成宣布大会开幕。

    局总经理许宝成作了题为 《顺应大趋势推动大变革 以卓有成效的经营业绩引领企业未来发展》的行政工作报告。许宝成客观评价了局2011年的发展状况。他指出，2011年，局沉着应变，施工生产在调控中有序推进，安全质量总体可控，全年实现营业收入425.34亿元，局连续13次跻身铁路信用评价A类企业；勇对挑战，市场营销在低潮中创造佳绩，非铁路、海外、投资等板块取得突破，全年新签合同额400.35亿元；顺势而动，企业管理在竞争中与时俱进；现金为王，财经工作在逆境中大显成效；展望过去，集体智慧在转型中指引方向。

    许宝成深入分析了2012年企业外部和内部形势特点：宏观经济稳中求进，但基建产业仍将低迷；建筑行业趋于理性，但市场竞争更趋残酷；企业转型循序推进，但潜在矛盾有增无减。

    就2012年的重点工作，许宝成指出，要深入落实“五大转变”部署，在总体方针上不换镜头，在方式方法上适度调整，特别要将继续推进产业转型和提高发展质量当作当前及今后一个时期的核心任务。许宝成要求，一要重视传统市场，更要重视新兴市场。建筑板块要承担持续发展的主体责任，海外市场要扮演转型发展的主导角色，投资业务要成为助推发展的主要支撑。二要重视规模生产，更要重视理性生产。要继续控制生产节奏，确保项目按时开通，强化铁路项目监管，精心实施海外项目。三要重视市场转型，更要重视管理转型。要努力做到“五个适应”，即项目运行方式与市场变化趋势相适应，生产组织方式与挖掘员工潜力相适应，现场监控方式与管理跨度变化相适应，企业用工制度与提高生存能力相适应，劳务管理模式与企业承受能力相适应。四要重视财务管理，更要重视工经管理。要迅速拓展工经管理职能，全面突出收入组织工作，全面深化成本管理，无缝对接财务管理，全面加强队伍建设。五要重视项目管理，更要重视企业管理。要全面理清项目管理与企业管理之间的辩证关系，充分把握企业管理的内在规律，强化对派出机构的监管力度，财务管理要积极适应产品结构的变换，第一管理者要不断提高驾驭大局的能力。六要重视理念创新，更要重视机制创新。要建立“五套机制”，即发展激励机制、人才流动机制、风险管控机制、困难救济机制和稳定维护机制。 

    局董事长、党委书记张河川作了题为《加强市场开拓 加大转型力度 以企业持续稳定发展的优异成绩向党的十八大献礼》的重要讲话。张河川回顾了2011年的工作。他指出，一年来，全局党建思想政治工作坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“加快转型、科学发展”这一中心，进一步改进创新，开展了大量富有成效的工作，为企业持续稳定发展提供了坚强的政治保证和动力支持。一是围绕一个中心，即加快企业转型发展，充分发挥了政治工作引领先行作用；二是遵循一条主线，即深入开展创先争优活动，充分调动了各级党组织和广大党员的积极性；三是巩固一个基础，即加强基层组织建设，深入推进了两个《实施意见》的贯彻落实；四是突出一个核心，即加强领导班子和干部队伍建设，大大提升了领导人员驾驭企业发展的能力；五是追求一个目标，即建设和谐企业，努力实现了企业的稳定发展。 2011年，局荣获国务院国资委“中央企业思想政治工作优秀企业”、“中央企业党建带团建工作先进单位”称号和中国企业文化建设社会责任奖。

    针对2012年如何更好地拓展市场，加快转型，推动企业持续稳定发展，张河川要求，各级领导班子和领导人员要进一步解放思想，转变观念，坚定信心，开拓前进，努力做到“四个更加”：即思想观念更加解放、精神状态更加饱满、能力素质更加提升、工作作风更加扎实。要围绕“加强市场开拓、加快转型发展”这一主线，努力实现“六大突破”：即进一步拓展市场，在扩大市场份额上实现突破；进一步转型升级，在转变发展方式上实现突破；进一步创新创立，在变革体制机制上实现突破；进一步突出效益，在加强精细管理上实现突破；进一步完善法人治理，在规范企业运转上实现突破；进一步强化以人为本，在建设和谐企业上实现突破。

    就2012年如何改进创新，引领先行，全面加强今年党建思想政治工作，张河川强调，一要加强政治理论学习，二要加强形势任务教育，三要深入开展创先争优活动，四要深入贯彻落实局党委两个《实施意见》，五要加强领导班子和干部队伍建设，六要大力推进企业文化建设，七要加强党风和反腐倡廉建设，八要加强维护稳定教育，九要加强对工会、共青团等群众组织的领导。 

    局工会主席段广和作了题为 《加快转型科学发展为推进和谐企业建设做出新贡献》的职代会工作报告。 《报告》总结了局工会2011年各项工作。关于2012年工会工作，段广和要求，全局各级工会组织要继续紧紧围绕局党委、局“加快转型、科学发展”的工作部署，大力开展形势任务教育，营造企业和谐发展环境；健全完善职代会制度，深化职工民主管理；进一步加强厂务公开工作，适应企业发展变化的新形势；全面落实平等协商和签订《集体合同》制度；发挥好工会组织在企业与职工间的桥梁纽带作用。 

    局副总经理王砚才向大会作了《提案审理工作报告》。

    3日下午，局董事长、党委书记张河川代表局领导班子向大会作了创建“四好”班子述职。张河川、许宝成等局领导班子成员随后分别进行了述职述廉。

    4日上午，各代表团分团讨论了局总经理行政工作报告，局董事长、党委书记重要讲话，局职代会工作报告等，酝酿了《中铁四局2012年集体合同》，对局领导班子2011年的工作进行了评议。

    在4日上午11时20分召开的正式代表会议上，与会正式代表对局创建“四好”班子、局领导人员、企业领导班子党风建设和反腐倡廉情况进行了测评，对局党委创先争优活动进行了评议，对 《提案审理工作报告》和《中铁四局2012年集体合同》进行了无记名表决。会上，股份公司派员对创建“四好”班子测评进行了说明。

    4日下午2时召开的主席团会议听取了各代表团讨论 《行政工作报告》、党委书记讲话、《职代会工作报告》、《提案审理工作报告》、《中铁四局2012年集体合同》以及职代会报告决议草案等情况的汇报和民主评议领导人员的情况汇报。

    下午3时，大会公布了局领导人员测评结果及领导班子和领导成员党风廉政情况测评结果。局董事长、党委书记张河川代表局领导班子作了表态发言。

    大会通过了 《职代会工作报告》的决议，公布了《提案审理工作报告》和《中铁四局2012年集体合同》表决结果。随后，局总经理许宝成与工会主席段广和分别代表局行政和工会签订了 《中铁四局2012年集体合同》。

    会议公布了2011年下半年铁路工程项目信用评价结果。会议表彰了2011年度明星项目经理，2011年度局劳动模范、先进生产（工作）者、先进单位和先进集体，2011年下半年“单位夺金杯、重点工程夺红旗”优胜单位和优秀组织单位，2011年度 “三工”建设示范单位、先进单位和先进组织单位，红旗项目部，2011年度 “项目思想政治工作示范线”和 “项目思想政治工作示范点”，2011年度“模范职工之家”、“模范职工小家”。局领导为部分获奖单位代表颁奖。

    在圆满完成了大会各项议程后，大会执行主席、局副总经理王砚才宣布大会胜利闭幕。

局董事长、党委书记张河川在大会上作报告（宋恒 摄）

局总经理许宝成在大会上作行政工作报告（宋恒 摄）

局党委副书记、纪委书记资宝成主持大会（宋恒 摄）

局工会主席段广和在职代会上作工作报告（宋恒 摄）

三届三次职代会现场（宋恒 摄）

三届三次职代会现场（宋恒 摄）

局总经理许宝成与工会主席段广和分别代表局行政和工会签订《中铁四局2012年集体合同》（宋恒 摄）

    三届三次职代会上，表彰了2011年度明星项目经理，2011年度局劳动模范、先进生产（工作）者、先进单位和先进集体，2011年下半年“单位夺金杯、重点工程夺红旗”优胜单位和优秀组织单位，2011年度“三工”建设示范单位、先进单位和先进组织单位，红旗项目部，2011年度“项目思想政治工作示范线”和“项目思想政治工作示范点”，2011年度“模范职工之家”、“模范职工小家”。图为颁奖现场（宋恒 摄）