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2017-01

中铁四局2016回眸之投资业务板块:转型求发展 做优天地宽

新闻来源: 《铁道建设》报 浏览次数:时间:2017-01-24

过去的一年,令中铁四局23000余名干部员工颇感自豪的瞬间不胜枚举:“中国中铁三级施工企业20强”评选“三连冠”;铁路信用评价A类企业第19次金榜题名;“中铁四局集团企业大学”扬帆起航;大型(原创)情景组歌《舞动山河》奏响企业文化最强音……在辞旧迎新之际,我们还应该铭记全局全年基础设施类PPP项目中标额超过300亿元的骄人业绩,铭记全局投资战线工作者过去一年的辛勤付出,铭记全局干部员工在转型发展、迈向一流现代化企业集团道路上的坚实脚步。

“企业要保持领先优势,走上行业金字塔顶端,仅有国内施工业务是不够的。当前,国家和地方都在大力推行PPP模式,吸引社会资本参与基础设施建设。在国内做精的同时,我们一定要主动适应市场变化,积极发展投资业务,利用投资手段来撬动基础设施建设市场。”2015年5月,局总经理王传霖在局第四次团代会上就投资业务提出要求。

回望2016年,中铁四局投资业务板块战果丰硕、捷报频传:先后与九江市、盐城市、中国中车、安徽医科大学第一附属医院签订战略合作(框架)协议;与有关单位共同组建了全国首家集规划、设计、施工功能于一体的海绵城市建设联合体;中标海口地下综合管廊、广东韶关翁新高速公路、南京江北新区滨江大道、南京浦口区秋江路、南京化工园区王山头地块棚户区改造、徐州迎宾大道高架快速路、邳州港铁路专用线、池州滨江区及天堂湖新区棚户区改造、唐山地下综合管廊、景德镇地下综合管廊等一批基础设施类PPP项目,以及国家高速公路青兰线泰安至东阿段二标、国家高速公路潍坊至日照联络线项目一标、西安北至机场城际轨道、国家高速公路青兰线东阿至聊城段四标等资本金BT项目,中铁四局成为股份公司系统投资业务板块排头兵;“中铁·佰和佰樂”巢湖国际健康部落项目破土动工;参建的总投资额146亿元、国内首个跨座式单轨城市轨道交通工程——芜湖轨道交通PPP项目开工建设;局首个PPP项目——黄山市G205国道改建和新建梅林南路项目中的G205国道改建工程快车道竣工通车。中铁四局在高速公路、市政工程、铁路专用线等传统市场百舸争流,在海绵城市、有轨电车、地下管廊、健康养老等“朝阳”领域千帆竞发,在中铁四局66年的历史画卷中描绘了属于2016年投资业务板块的辉煌篇章。

过去的一年,中铁四局按照全年完成投资业务新签合同额200亿元的目标任务,对安徽、江苏、淮南三家投资公司及各子(分)公司进行了投资业务区域和责任划分,加大对海绵城市、有轨电车、黑臭水体治理、水务环保、地下管廊、地铁上盖物业、高速铁路站点沿线土地开发等新领域投资项目的研究运作力度,与平安银行、民生银行、浦发银行、招商银行、建信信托等金融机构建立PPP项目产融合作关系,与股份公司各投资公司以及各兄弟单位联手推进重大项目运作。加强投资与营销联动,深度介入、积极协助政府做好项目前期可研、财政承受能力评估、投资合作实施方案、项目招投标文件编制等工作,密切跟踪阜阳城区水环境治理、六安体育中心、京沪高速公路莱芜至临沂段改扩建工程、青岛地铁8号线、西安地铁9号线等投资项目信息。联合金融机构共同参与项目前期调研分析,将所在地政府的商业信誉及财政一般性预算收入、债权债务的状况以及项目是否通过物有所值评价、是否通过财政承受能力评估、是否进入省PPP库等作为必备的决策分析条件,有效控制投资项目风险。组织投资系统人员参加清华大学投资高级研修班培训,汇编国家近几年有关投融资政策文件,精选国内PPP项目经典案例,编制投资业务程序手册,提升投资系统人员业务工作水平。

扫描2016年度,中铁·佰和佰乐(巢湖)健康养老产业有限公司揭牌成立,中铁·佰和佰樂巢湖国际健康部落项目首宗113亩地块顺利实现摘牌,中国·巢湖半岛·健康养老示范园区暨“佰和佰樂 孝动庐州”奠基仪式隆重举行,标志着中铁四局健康养老产业破冰前行,成为股份公司养老产业发展战略的先行者。中铁四局最大PPP项目、总投资128亿元的广东韶关翁源至新丰高速公路工程签约落地,海口地下综合管廊、池州海绵城市等新中标项目开工启动,武汉地铁8号线4标、京沪高速公路济南连接线等在建项目施工生产有序推进。淮南山南新区项目一次性回收资金4亿元,创造了近几年来该项目一次性资金回收最高纪录;坚持“以风险防范为根本,以效益回笼为目标”的理念,创新采用“一二级联动、以地抵款”模式对该项目进行开发,继续推进该项目向纵深发展。淮南“阳光·国际城”、肥东“彩虹新城”、合肥“中铁·滨湖名邸”、黄山“中铁·滨江名邸”等房地产项目全面收尾,销售利润可观。

展望新的一年全局投资工作,局投资发展部副部长章俊(主持工作)说:“2017年,在新项目开发方面,我们将继续乘势而上,加强协同经营意识,整合多方合作资源,择优投资布局,精选投资项目,有序经营开拓市场。在建(已中标)项目管理方面,我们将全面提高风控措施,全过程加强实施项目管控,秉行投资规模与效益并行、收益与风险并重的原则,持续稳健发展投资业务,为中铁四局转型升级,实现局第三次党代会提出的建设一流现代化企业集团目标添砖加瓦。” (杨晨)
 

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