2016年，中铁四局在“西非明珠”安哥拉实现滚动发展，在“非洲屋脊”埃塞俄比亚开路架桥，在“草原之国”蒙古铸造“友谊之路”，在“千岛之国”印度尼西亚追寻“中国速度”。中铁四局人紧紧围绕局党委、局提出的“大海外”战略部署，纵横四海，驰骋五洲，用他们的奉献和坚守、智慧和汗水，在“十三五”开局之年交上了漂亮的答卷，谱写了新的篇章：2016年，全局新中标境外工程项目18项，新签合同额达499547万元，占局年度计划的111%;在建境外工程项目共计36个，完成建安产值250492万元，占局年度计划的100%。

过去的一年，令人倍感自豪的又何止这些凝结着中铁四局人心血的金灿灿数字。国务院总理李克强和蒙古国总理额尔登巴特共同启动我局承建的中国政府无偿援助蒙古国残疾儿童发展中心项目，进一步深化中蒙两国全面战略伙伴关系;我局承建的安哥拉首都罗安达市首座现代化污水处理厂——安哥拉NCC一期污水处理厂正式移交，将有力改善当地民生环境;中国中铁承建、我局参建的印度尼西亚雅加达至万隆高速铁路开工建设，也是我国高速铁路全方位整体走出去的第一单;我局承建的蒙古国首条高速公路——乌兰巴托至呼席格宏迪新国际机场高速公路破土动工，建成后将成为“中蒙俄经济走廊”和中蒙两国人民的“友谊之路”;连接埃塞俄比亚和吉布提两国首都的亚(的斯亚贝巴)吉(布提)铁路通车运营，该线是非洲的第一条电气化铁路，被誉为“新时期的坦赞铁路”……丰硕的成果令中铁四局人欣慰喜悦，然而成绩的取得来之不易，它的背后是我局广大员工的辛勤付出。

过去的一年，我局紧密结合国家“一带一路”区域互联互通、中国高铁“走出去”、国际产能合作等发展战略，紧跟中国铁路总公司、 中国中铁股份公司对外经营步伐，密切与国家相关部委、金融机构、对外合作交流机构、设计院等方面的沟通联系，加强与国内的对外投资业主、外经企业、设计咨询单位的战略合作，制定出台境外办事处等营销机构的考核管理办法。接待了印度尼西亚WIKA公司高铁技术交流班到我局参观学习，与巴西巴伊亚州政府签署了促进双方合作、推动基础设施领域投资的谅解备忘录，迎来了科特迪瓦阿涅比—蒂亚萨省自贸区项目代表团。局董事长、党委书记张河川和总经理王传霖多次前往境外拓展市场，分别拜会了肯尼亚纳罗克郡行政长官萨姆尔、蒙古国大呼拉尔主席恩赫包勒德，蒙古国总理额尔登巴特等政要，整合凝聚了国内外市场营销资源。我局还继续依托安哥拉分公司、海外分公司和委内瑞拉分公司三家外经公司，以安哥拉和委内瑞拉为“大海外”战略“桥头堡”，持续深耕细作非洲、拉美和经援市场，在安哥拉、尼泊尔、毛里塔尼亚、蒙古等既有国别市场先后中标18项工程，特别是在安哥拉市场累计新签约项目12个，完成新签合同额58257万美元，形成了水务、电务、市政、房建等产品多元并重的发展格局。我局还密切跟踪中非、马达加斯加、西班牙、孟加拉国、阿曼、巴拿马、哥伦比亚、秘鲁、哥斯达黎加等新国别市场，不断开疆拓土，扩大我局境外业务版图。

过去的一年，局海外员工以对祖国和企业的无限忠诚与热爱，奋战在严寒干燥的蒙古荒漠戈壁，拼搏在潮湿闷热的印尼热带雨林，耕耘在资源丰富的安哥拉热带草原。局进一步完善了《海外项目施工生产管控管理暂行办法》，充分发挥各级境外项目管控组的帮扶指导作用，整合境外施工生产要素资源，建立健全安全预警和应急机制，推广应用安全质量隐患排查治理系统，定期开展经济活动分析，营造全员“控成本、保安全、增效益”的良好氛围，实现了在建项目工期进度、安全质量与成本效益的均衡可控。同时，我局持续发挥清华国际商务研修班人才与知识价值，设计打造“翻译人员-商务经理-营销项目经理-片区市场开发负责人”的递进式培养路径，搭建境外业务知识学习框架和人才输送通道。2016年，我局获得了“蒙古国道路发展优秀贡献企业”、“驻安哥拉中资企业商会突出贡献企业奖”等荣誉，成为了我国政府“对外援助成套项目总承包资格”企业。

过去的一年，我局在巩固海外区域市场、干好在建工程项目的同时，认真履行企业社会责任，大力推进属地化管理，努力为项目所在国经济社会协调发展作出贡献。仅在安哥拉一地，我局多年来就累计投入500多万元支持当地教育事业发展，先后8次组织医疗队到乡村义务巡诊，并为贫困村民送医送药、送慰问品，与当地民众建立了鱼水般的情义，为巩固提升中安合作伙伴关系和深化两国人民友谊作出了贡献。2015年安哥拉黄热病疫情爆发后，中央电视台《焦点访谈》、《东方时空》栏目先后对我局安哥拉医院的医护人员奋战在抗击黄热病疫情前线，为安哥拉华人及当地居民生命安全护航的事迹进行了专题报道，提升了我局良好的企业品牌形象。为此，局党政工团联合发出《致中铁四局安哥拉医院全体医护人员的慰问信》，向在抗击黄热病疫情最前线并取得突出成绩的全体医护人员致以亲切慰问和崇高敬意。

展望未来的我局境外业务，局副总经济师兼国际部部长王志勇信心满满：2017年，我局将继续把境外业务视为独立板块、特殊专业，交由专业人员、专业团队专业化的打理;建立前方生成项目、后方包装项目，前方攻坚、后方提供方案和智力支持的前后方联动机制，努力打造全局“一盘棋”的“大海外”营销格局。　(杨晨)