2月28日，2018年度中铁四局施工生产专业会议正式召开。中铁四局党委副书记袁敏，副总经理刘勃出席会议。协管生产局副总工程师，局工管中心、技术中心、试验检测中心、安质部部门正副职，各子分公司分管生产副总经理、工程部长、物机部长、安全总监、安质部长，中铁四局片区管控组组长、副组长，局玉磨铁路、商合杭铁路，合安铁路，集通铁路，张呼铁路，汉十铁路，西安城际，韶新高速公路，海口管廊，南部新城，埃塞俄比亚克林图工业园项目经理部指挥长(项目经理)、工程部长、安质部长，太焦铁路、深茂铁路、无锡地铁3号线11标项目经理等共计230余人参加会议。会议由中铁四局副总工程师、工管中心主任杨家林主持。

会议客观分析了2017年全局施工生产工作存在的不足和问题，进一步明确了2018年生产系统的奋斗目标。面对压力倍增的2018年，刘勃强调，强化施工组织，确保科学筹划部署，逐级推进落实;重视管理策划，确保项目受控;强化资源配置，满足现场需要;区分轻重缓急，保障重点建设;加快系统建设，提升管理效率。狠抓项目管控，做到狠抓安全质量培训教育，提升安全质量责任意识;狠抓常见事故防范研究，提高应急处置能力;狠抓安全质量责任落实，严肃事故问责纪律;狠抓安全质量过程管控，增强现场监督实效。做好顶层设计，推动“四化”建设真正落地。过程中不断完善制度体系设计;加快推动系统平台开发;继续提升“四化”建设水平。加强物资管理，保障物资采购供应优质高效。确保全面依规组织采购，加强物资质量管控，物资内业资料必须做到“三相符”，严禁弄虚作假。完善管理体系，增强作业层队伍管理实效。做好加强劳务管理机构和人员队伍建设，进一步规范劳务招标工作流程，继续加强优质队伍引入和引入后的跟踪服务工作，做好农民工工资支付保障工作。持续加压奋进，坚守信用评价A类水平。持续强化三级联动机制，狠抓基础管理，提升信用评价工作源头质量，加强信息沟通，重视抢险加分工作。

会上，11家单位就施工生产相关内容作了经验介绍交流，一公司、钢构公司分别就如何做好铁路信用评价和如何确保营业线施工安全作了汇报，局工管中心、技术中心、安质部、试验检测中心就2018年度施工生产工作提出了具体要求。会上还对2017年度局施工管理先进单位及十大标兵、局物资机械管理先进单位及十大标兵、局安全生产先进集体及安质卫士进行了宣读表彰。