3月2日以来，全国人大代表、中铁四局总经理王传霖先后接受新华网、人民网、中新网、中央人民广播电台、安徽电视台等主流媒体的采访，畅谈国有企业在推进“一带一路”中的重要作用和中铁四局开展的幸福企业建设。

3月2日，王传霖接受新华网采访时认为，经过多年的改革发展，国有企业经济实力不断增强，发展质量显著提升，在参与国际竞争和产能合作，推进“一带一路”基础设施互联互通建设中，发挥着重要作用。

一方面，国有企业有着目标长远、资金充足、技术先进、政治坚定、攻坚克难能力强等特质，能充分利用资本、技术、品牌和信誉等优势，灵活配置国内、国际市场资源，联合产业链上下游企业“抱团出海”，可带动一批中小配套企业共同“走出去”。

另一方面，目前我国在高铁、核电、新能源等战略性新兴产业领域，已形成了较为完整的标准体系，取得了一批具有世界先进水平的重大科技创新成果和关键核心技术，一批由国有企业主导的国际产能合作和基础设施互联互通项目成功实施，正在由最初的低附加值劳动输出，向高层次、高技术含量以及综合解决方案转变，“中国标准”的优势正逐步显现。

此外，国有企业作为中国改革开放的受益者和先行者，参与“一带一路”基础设施建设，不是输出过剩产能，而是共享中国改革开放40年的发展经验，有利于体现国家意志，实现区域互利共赢、和平发展的目的。

“一带一路”，交通先行。面对新的发展形势，为更好地推进“一带一路”建设基础设施互联互通，强化国有企业责任担当，王传霖建议：由国家层面牵头主导，通过各类企业优势互补组成紧密型联合体，鼓励专业化公司运作推动专业对口的项目;利用政府间的高端对话平台，化解行业壁垒，推进对外承包工程业务，降低国有企业“走出去”的隐性成本;制定相对灵活的“两优”贷款政策和自筹资金需求，适当降低贷款利率，延长贷款周期，简化批办手续，帮助企业更好地开拓更为广阔的国际市场;进一步整合我国众多的对外投资促进机构资源，以及会计、咨询等中介机构资源，构建一个走出去企业的“综合性信息平台”。

“国有企业必须要与世界先进企业全面接轨，逐步实现战略、运营、管理等方面全球化，推动结构调整、转型升级，带动体制和机制创新。”王传霖说。

3月2日，王传霖接受中新网采访时说：“作为中央企业，应该在我国加快实施‘一带一路’倡议、参与国际化经营中发挥‘排头兵’的作用，在海外坚持负责任经营，为东道国经济社会环境的协调发展做出积极贡献。”

王传霖认为，“一带一路”倡议，给大型企业参与国际市场竞争带来难得的良机，把在建的项目做好的同时，更要把海外区域做实，以实现滚动发展。国内的大型企业，应该加强合作，运作更大的项目，开拓更大的市场。在维护国家整体形象利益的同时，

把中国改革开放40年的成果分享给“一带一路”国家。

如何应对境外营销中政治、经济、税务等方面的风险?王传霖表示，中铁四局先后制定了国别市场风险报告提纲，如安哥拉、巴拿马、巴西、埃塞俄比亚、莫桑比克、蒙古、孟加拉、阿联酋、科特迪瓦等30余个国别的市场风险报告，并筛选出重点国别市场，实地开展调研工作，先后完成了阿联酋、科威特、哈萨克斯坦、蒙古、孟加拉等国别市场的调研工作，详尽分析了调研国的市场情况，并提出市场的前景分析与机遇评判，为风险防控工作提供了有价值的参考资料。

如何加强与对外投资业主、以及有关行业协会的合作力度?王传霖表示：“通过合作，一方面学习他们的国际化经验，跟随他们一道开拓国际市场，借船出海;另一方面，通过他们能拓宽境外国别市场的社会资源，丰富我们的营销网络。”

境外工作由于远离祖国，突发情况和不确定因素较多，更需要一支有热情、有信仰、有担当的团队。王传霖认为，必须突出加强海外党建工作，认真学习、贯彻十九大精神，发挥党员、团员的模范带头作用，以确保工作氛围风清气正。

王传霖说，为从事海外工作的人员提供锻炼机会，规划成长路径，拓展发展空间，鼓励优秀人员涉足境外、扎根境外。同时要与外国企业或国际合作组织展开合作，以适应新形势下海外业务转型升级的需要。

培养境外人员的综合业务素质，既要有发掘项目的敏锐意识和嗅觉，又要具备甄别和运作项目的综合能力。王传霖说，目前中铁四局正尝试从在华留学生中选定一批人品好、基本素质高的人员，通过必要的培训锻炼，派驻境外营销机构或项目经理部。

3月3日，王传霖接受人民网采访时告诉记者，近期引起国内外高度关注，被誉为“中国速度”的福建龙岩火车站转场施工，以及此前的8小时内拆除南昌龙王庙立交桥施工，都是由中铁四局完成的。

“中铁四局至今已有68年，我们创造的‘中国速度’，离不开祖国的强大，也与我们幸福企业建设息息相关。”王传霖说，近年来，中铁四局提出打造幸福企业，关注员工物质、精神全面发展，企业与员工形成利益共同体、事业共同体、使命共同体，员工幸福感、自豪感越来越强，并不断推动企业快速发展。

“企业现在拥有员工23000多人，如果在发展中一味看重经济效益，而忽视了企业文化建设、员工关怀，那么企业发展肯定会后劲不足。”王传霖说，2014年中铁四局提出建设一流现代化企业集团，将幸福企业建设作为一个重要维度，2016年更是明确提出打造“幸福企业”。

王传霖分析，企业想发展得更好，就要更大限度地调度员工积极性，而一个人能否做好工作，靠的是能力、意愿，“能力可以培训，那么意愿怎么激发?我们就开展幸福企业建设，真正让员工感受到其是企业的主人，让其发自内心地为企业做贡献。”

王传霖介绍，中铁四局打造“幸福企业”，首先从打造“幸福项目部”试点着手，从项目部硬件设施到人文关怀等逐渐摸索出相应标准。

“我们的项目大都比较分散、偏僻，每个施工队几十人、上百人出去，跟士兵打仗一样，‘幸福项目部’建设就解决了关键的人心问题。”由于试点取得了积极效果，2016年起，中铁四局全面铺开“幸福项目部”建设，目前已覆盖327个项目部。

随着“幸福项目部”建设的铺开，中铁四局又全面开始了幸福企业建设，并于去年六七月份，委托清华大学建设幸福企业测评体系。

“我们这么多项目，这么多企业，希望通过量化测评，找到幸福项目部、幸福企业建设中的不足，然后更加科学地改进工作。”王传霖说。

近年来，通过开展幸福企业建设，中铁四局的发展一年一个台阶，2015年营销额、营业额分别是746亿元、606亿元，2016年达到1068亿元、701亿元，2017年更是达到1268亿元、808亿元，企业发展速度越来越快，品牌影响力越来越大。

王传霖说，今年中铁四局将在实践中开展“幸福企业”的理论探索总结，并希望影响到越来越多的关联企业。

“目前与我们一起协作的农民工、供应商超过10万人，希望通过幸福企业建设，促进大家实现物质、精神全面进步，以满足更多人对美好生活的追求。”王传霖说。　　　　　　　　　(宗禾)