1998年大学毕业后加盟中铁四局的金礼俊，现任西安分公司副总经理。参加工作14年以来，金礼俊从一名基层技术员干起，先后担任过技术主管、预算主管、公司部门副职、项目副经理、项目书记、项目经理、分公司副总经理等职务，出色地完成了单位交办的各项任务，取得了显著的成绩。

    金礼俊在工地一线默默耕耘，特别是在他担任二公司云南六曼公路、云南普宣高速公路项目经理期间，带领项目员工，在远离公司总部的滇黔大地，以人为本、艰苦奋斗，注重建设学习型项目经理部，注重建设廉洁勤政的和谐型团队，在施工生产组织、成本管理和变更索赔管理上亲力亲为，积少成多、聚沙成塔，成功地将两个公路亏损项目做成了生产成果优、经济效益好、业主满意度高的“精品工程”。

    在项目管理中，为保证施工生产及安全管理，金礼俊与经理部每名职工、每个外协队伍签订了 《安全质量责任书》，将安全责任与各个生产岗位挂钩，形成一级抓一级、层层抓落实的目标管理体系。并在项目实行了 “安全生产风险抵押金制度”，每名职工都按不同岗位缴纳了数额不等的安全生产风险抵押金。坚持每周一安全大点名、安全承诺和每日安全巡查制度。在质量控制上，金礼俊创新推行了“首件问责制”。在普宣项目中，金礼俊成功将铁路项目架子队管理模式引入路外项目。建立了自己的路基架子队、钢筋架子队，劳务分包结合自行施工的两种方式，确保了普宣项目的施工生产从不受制于人，同时也充分锻炼了职工队伍。

    在金礼俊带领下，六曼项目连续三次在业主组织的综合评比中获第一名，获得局2010上半年劳动竞赛第七组第一名、二公司第四组第一名的优异成绩。 2010年12月份，六曼三标项目部又荣获云南省公路开发投资公司立功竞赛 “先进集体”荣誉称号（云南省58条在建公路的数百个项目部仅有10家单位获此殊荣）。金礼俊也先后荣获2010年度二公司“十大标兵”、江苏省2011年度 “优秀建造师”、“股份公司青年管理创新奖”等荣誉称号。今年，他又荣获局2011年度“明星项目经理”。