建筑公司集包铁路增建二线工程指挥部第四项目经理部党支部
    今年以来，集包铁路增建第二双线工指第四项目经理部，认真按照局和建筑公司党委关于开展“创建项目思想政治工作示范点（线）”活动的统一部署和要求，紧贴施工生产和项目管理的实际，以“一流速度、一流安全、一流质量、一流效益、一流队伍”为目标，不断深化创建工作，为安全、优质、高效地完成项目管理和施工生产任务提供了坚实的保障。
    一、抓住创建工作的根本点  确保队伍优秀
    努力打造一流的队伍，是确保项目管理得以加强和深化的根本所在。四项目部党支部结合集包铁路管理和施工的实际，以思想政治工作为先导，从整章建制入手，切实加大员工的作风建设，促进员工的综合素质的提高。
    一是加大了各项组织建设。做到服务现场、服务工程，严细管理，从而为构建项目和谐、施工生产和谐、劳务关系和谐，提供了有效的保障机制。项目部成立了项管会，下设了外围协调、施工技术、安全控制、质量监督、劳务管理、成本控制、测量放线、物资供应、生活后勤、冬施特保等10个保障小组。围绕项目管理和施工生产的各项活动，明确各自的职责，细化工作内容，确保提供全过程、跟踪式服务保证。
    二是不断健全了各项制度。项目经理部先后建立健全了《安全、质量事故责任追究办法》、《工程质量“三检”制度》、《员工“四防”教育制度》、《“三无”劳动竞赛活动管理办法》等以明确责任，落实责任人为基础；以降低成本、发挥潜力、协同一致为目标；以完善安全质量、责任成本管理、现场文明施工、工序质量监督为重点，建立了可操作性强的规章制度为工程施工关注细节、关注过程，求真务实，提高了有效的约束机制。
    三是落实了分工负责制。按照项目经理部的管理和现场施工要求和需要，对项目部的每个员工，都细化目标，明确分工，落实每项工作细节的责任人，同时坚持平常检查、定期考核、日常谈心，为员工提高工作质量和工作效率，提供了有力的督察督办机制。
    四是开展了“四查四看”活动。即：查责任意识、组织观念，看是否对工作精益求精、高标准、严要求；查履行职责、执行能力，看自已知识、技术、水平、业务能力是否适应项目精细化管理的要求；查工作态度，看是否沾沾自喜，好大喜功，急功近利，报喜不报忧；查工作作风，看是否有懒散懈怠，粗心大意，心浮气躁，是否把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，是否有影响项目形象的其它不文明行为。“四查四看”反思活动采取自查和互查相结合的方法，在每个员工认真查找存在问题和不足的基础上，项目经理部领导班子给部门查，部门给班组查，班组给组员查，全体员工给领导查。在找准问题的基础上，逐条逐项制定整改措施，并限期整改。从而以“四查四看”反思活动的开展，推动项目部各个层次的执行力的落实和提高，
    各项制度和各种机制的完善，有效地提高了项目经理部员工的积极性，员工们由原先的“等着要事做”，变成现在的“抢着去做事”，精神面貌发生了根本性的变化，员工的能力和素质在潜移默化中得以增强和提高，从而有力地促进了施工生产。四项目部在全线取得了“四个第一”：率先完成了水涧沟大桥全线第一桩（钻孔桩）；全线第一个路基试验段；全线第一根碎石试验桩，同时开始了全线第一涵的施工。
    二、把握创建工作的着力点  争创工作优异
    工作优异，是对队伍是否优秀的评判和检验。项目经理部坚持以人为本，以思想政治工作的“灌输性”和“疏导性”相结合，并以建立相应的制度为保障，促进员工提高工作效率和工作质量。
项目经理部通过每天的早点名会、晚交班会等渠道，对员工及时做好安全、质量工作交底、任务动员、形势宣传等“灌输性”教育。为了防止在使用“灌输性”方法时，存在着针对性不强、避重就轻；指导性不强、软弱无力；说服力不强、产生逆反等弊端，项目经理等领导在做好一般性的教育的同时，还积极探索和尝试思想政治工作在载体上的创新，即做到灌输式的方法与讨论式的方法相结合，变过去的“作结论式”的方法变成为“不作结论式”的方法。在水涧沟大桥钻孔桩施工时，针对泥浆比的检测、桩头混凝土长度的控制等，项目经理等领导与工程技术人员、旁站人员一起坐下来，由领导提出问题，大家讨论，形成一致意见后，在施工生产中严格执行。大家的智慧被尊重了，参与管理的积极性就被调动起来了。大桥共132根桩基，目前已施工成桩114根，经第三方检测，全部达到了一类桩的标准。此外，还围绕成本问题、经营问题、管理问题、人与人关系处理问题、路地文明共建问题等都拿出来组织员工讨论。项目经理吴超介绍“员工关心什么问题，我们就组织讨论什么问题，从而激发了员工求知的欲望，并给创新提供了动能”。
    在发挥思想政治工作优势的同时，项目经理部建立了问责制度，明确了由于工作不力，应完成的工作（生产）任务不能按时、按计划、按要求完成的；应履行的职责不按要求履行或不认真履行的；对布置的各项工作任务无故拖延或搁置不办的；对应请示、汇报的事项不按规定程序请示汇报或越级请示汇报的；不遵守队级队规、犯自由主义，给单位造成声誉和利益损害的；应上报的资料，信息不按时上报的；工作不作为、不积极、不主动、不配合、作风拖拉、不听指挥的等7项问责内容，并根据情节，给予相应的处罚。问责制的建立，为员工争创优异成绩，提供了制度保障。四项目部在施工中存在着征地拆迁、“三电”迁改、既有铁路施工安全防护和树木砍伐等各种困难，员工们不得不靠，主动出击，在较短的时间内开辟了连续7公里无障碍作业面，在全线率先掀起了施工生产的大干高潮，被指挥部誉为“王牌军”，业主称赞为中铁四局的“硬骨头六连”。 
    三、找准创建工作的切入点  实现工程优质
    项目经理部通过思想政治工作，引导员工充分认识到必须“市场、现场两手抓”，积极以开展铁路质量信誉评价工作为契机，切实抓好以安全、质量管理为主要内容的施工现场管理，以树立企业的良好形象，体现管理的综合实力，为站稳和开拓呼和浩特铁路局市场，提供管理上的保证，奠定坚实的基础。 
    自今年4月1日工程正式开工以来，四项目经理部认真开展了安全生产“五大”活动。在此基础上，深入总结了安全生产的共性特征和该工程处于“北方施工”、“既有线施工”等安全生产的个性要求，明确了安全生产管理的重点环节。同时根据国家安全生产法律、法规，以及局、公司关于安全生产管理的各项规定,制定了《集包铁路增建第二双线四项目部安全检查制度》、《集包铁路增建第二双线四项目部安全生产教育制度》、《集包铁路增建第二双线四项目部安全生产责任制》、《集包铁路增建第二双线四项目部早点名安全讲话制度》、《集包铁路增建第二双线四项目部安全生产“危险源”分析制度》、《集包铁路增建第二双线四项目部既有线施工防护制度》等15项安全生产管理规章制度，对安全生产管理和员工的施工生产行为进行了规范，做到以规章办事，以制度管人。在规章制度的制定过程中，项目经理部广泛听取了员工的意见和建议，以调动员工参与安全生产管理的积极性，增强执行各项规章制度的自觉性。对安全管理行为进行了规范，做到以规章办事，以制度管人。10月18日，内蒙古地区经受了第一场寒潮侵袭，现场施工的员工按照各自的岗位安全职责，进行了有序的防护工作，特别是碎石桩施工的员工，对桩机迁移致安全地带并系牢揽风绳后，迅速撤离到百米之外进行守护，警惕观察各种动向。员工安全生产和保护意识得到了一次实实在在的检验。
    在深化现场质量管理上，项目经理部通过教育和制度保障，坚持严把工序质量的“十关”控制，即：坚持工程开工前，有关部门按照职责范围进行设计图纸的审查，严密的编制实施性施组，对关键工序、重要课题等质量管理点，指定专人负责QC攻关，把好 “结构关” 。坚持“测量复核制”，每次测量必须有一人主测，两人复核。项目部还请来了石家庄铁道学院的测量专家进行定期复核，把好“测量关”。工程部、试验室随时掌握路基填料，圬工集料的变化，按规定及时送样，优化配合比设计，保证所需试验数据完备、准确把好“试验关”。严格规定无计量器具不准施工，没有进行计量不准施工 ，把好“计量关”。落实旁站制度，按照“一机一人”、“一片一岗”配置，旁站人员不到场，不得施工，把好“旁站关”。按规定做好检验批送监理审核工作，每道工序转接施工时，必须请监理现场检验，否则不得进行工序转接施工，把好监理关。坚持原材料不合格不采购、不进库、不入场、不使用，把好“材料关”。实行实名制施工，强化“上不优，下不接” 制度，每道工序完工后，坚持（安）质检员到场签认制度，把好“交接关”。坚持隐蔽工程不漏检、不错检，组织定期与不定期的质量检查与评比，规定验工计价无质量监察工程师的质量认可，领导不审批，把好“监控关”。实行“样板工程”管理，凡不具备完整资料的，不证审；凡达不到全优工程的，不交验，把好“样板关”。施工过程中的“十关控制”，使质量管理“严丝密缝”地得以闭合，“开工必优，一次成优”的目标在四项目经理部成为现实。通过第三方对他们施工的挖孔桩、碎石桩及其它样本的抽检和检验，优良率达到了97o86%，路基填筑质量得到了业主的高度评价，确保了工程一次成优和工程质量整体创优规划逐步得以实现。
    四、紧盯创建工作的渗透点  促进环境优良
    项目经理部党支部围绕建设特色项目文化，提出了“四建同步”工作目标，即在项目部建点之初，同步建“安全标准文明工地”，建“党员先锋岗和红旗责任区”，建“职工之家”，建“青年文明号工程”，明确和规范了“四建”工作内容和工作标准，通过“四建同步”工作来体现项目文化特色，大力为职工营造良好的工作、学习和生活环境，营造了和谐的企业氛围。
    一是“安全标准（示范）文明工地”建设。融安全生产施工管理制度建设、企业经营理念、品牌战略、生存理念、团队精神、施工管理过程控制等于一体，在施工现场，职工驻地充分体现展示和宣传。标识牌、上墙栏表、宣传橱窗内容详实、标准统一、醒目大方，突出了文化品位，体现处处有思想、点点有文化的意境，催人奋进。
    二是“党员先锋岗和红旗责任区建设”。实行党员“承诺制”，，把党员自评、组织考核与群众评议融为一体，责任区有标识牌，上墙有考核评比栏，内业有考核资料。“党员创岗建区”活动于广大职工监督之下，产生互动效应。
    三是“职工之家建设”和“三工建设”。以丰富和活跃职工文化生活为主线，开展工地文化，工地卫生，工地生活建设活动，配齐一室（多功能室），一场（小型体育活动场），二机（电视机、洗衣机），一箱（电冰箱），一柜（图书柜），一澡堂（简易澡堂）等设施。最大限度的为丰富职工文化生活创造良好的生活环境。
    四是“青年文明号”工程建设。以新世纪青年读书计划和“导师带徒1＋2活动”为依托，开展了“青年文化行动”、“青年岗位建功行动”、“青年创新行动”等为主线的青年文明号工程创建活动，为青年人展现才华搭建平台，为企业建功立业。