市政分公司南京胜科（桥北）污水处理工程项目经理部党支部
    市政分公司南京胜科（桥北）项目党支部现有员工44人，其中党员10人，施工人员达400余人。先后承担了南京胜科污水处理厂二期EPC总承包工程、南京胜科污水处理厂工程一期B、南京桥北污水处理厂工程、南京铁北污水处理系统现状道路下污水管道工程，合同总造价值2.55亿元。近年来，项目党支部以构建和谐环境为着力点，以创“四优”为目标，深入开展了以贴近项目、贴近员工、贴近区域为内容的项目思想政治工作示范点创建活动，有力地推动了项目的健康发展。项目经理部先后荣获局“模范职工小家”、“三工”建设标兵单位、先进单位、“安全标准工地”、红旗项目部等殊荣，职业项目经理尹朝援获局“明星项目经理”。我们的做法是：
    一、贴近项目，创建和谐的施工环境
    南京胜科污水处理厂二期及一期扩建工程与以往的污水处理厂工程相比有两个新的亮点，一是模式上新，这是全新的EPC管理模式，EPC模式最大的特点是闭口合同，合同一旦成型，在施工生产的过程中就没有任何调概索赔的可能性；二是建设投资方新，建设投资方是新加坡胜科水务集团，其中国区高管来自于马来西亚、韩国、新加坡、澳大利亚等多个国家，多元化的文化面前，碰撞不可避免，如何交流沟通不同的文化并将项目做好成为摆在项目经理部面前的难题。
    1．以合同谈判为基点，重沟通，找准和谐结合点。项目党支部针对EPC管理模式和投资方特定的文化实际，准确判断了在市场经济条件下，双方的利益实现方式既是不同的又是相同的。不同的方面表现在建设投资方想以最节省的投资、最快的建设速度建成最优质合理的工程，快速投入运营并产生效益。而作为项目经理部的目标是实现良好的经济效益和社会效益；相同的方面表现在双方都想以工程的顺利投产运营作为自己的目标。这就必须在双方的利益实现方式上找到一个双方都能接受的利益平衡点。新加坡胜科水务集团是新加坡水务投资领域的国际集团，在全球多个国家和地区投资建设水务工程，在管理运作和合同谈判上，拥有缜密的思路、丰富的经验和完善的合同文本表达方式。项目党支部充分发挥班子成员各自特长，认真研究合同文本，将合同谈判作为项目施工生产前的主要工作来抓。通过近三个月的合同谈判，最后形成的合同文本厚达700余页，内容涉及从前期报建手续的办理到设计、设备采购、土建及机电工程施工，从运行操作、维护手册的编制到保运期间备品、备件采购的清单计划和报价，到保运期间人力的清单计划和报价等各个方面。由于工程的建设过程是不可预期的，项目经理部在合同签订过程中预留了关于优化设计涉及双方责任划分的条款。事实证明这一条款在后来的建设中起到了重要的作用。在胜科二期的建设过程中，双方在合同中约定的钛白水管的安装产生分歧，作为设备采购的合同副本并没有明晰双方的责任，只是简单的提到“按照工艺设计要求完备”。在整个二期的设备中，钛白水管的总价格为400余万，业主坚持水管的安装必须由项目部负责。由于前期预留的合同条款涉及到双方责任划分的内容，最终业主承诺了400余万的管道费用。严禁细致的合同不仅为项目部赢得了经济效益，同时也赢得了业主的尊重，为项目创建和谐施工环境打下了坚实的基础。
    2．以合同履行为重点，重执行，抓住和谐着力点。合同的签订为和谐创建奠定了基础，但能否实现和谐，合同履行则是关键。项目党支部充分认识到，与外企合作，以合同说话、提高合同履行能力、条款执行能力是和谐创建的着力点。胜科二期以及一期扩建工程位于南京市化学工业园区，在寸土寸金的工业园区内，施工场地只有40亩，为同比污水处理厂占地面积的三分之一，但作为一个污水处理厂所应有的构筑物一个不少，施工的展开成为瓶颈；同时作为EPC工程，二期及一期扩建工程建设周期分别都是六个月。二期工程开工后，项目经理部即对整个施工场地进行了规划，制定了严格的《项目策划书》，并以《项目策划书》作为指导，重点突破、全面思考，将工程重点押在技术方案优化、生产资源合理配置、质量管理控制上，从源头确保目标的实现。针对土建工程在四个月完成的紧迫工期，项目经理部将离厂外道路最近的一个单体构筑物位置作为材料的加工和摆放区，其余17个单体同时开工，同时在厂区内划分出四个大块场地，分别由两个副经理、总工和项目经理协调管理，用颜料加上石灰在场地内勾出人员进出场地的道路，从哪进从哪出一目了然，保证了场地内的有条不紊；严格绘制了一幅施工管理图，保证无论天晴下雨，都能完成每天的施工任务量，协调好外协队伍的材料使用量，确保狭小场地内物资摆放；工程如期达到正式进水运行。由于抓住了和谐创建的着力点，得到了业主方的尊敬与首肯，施工进度被业主誉为“胜科速度”。业主水务集团中国区总部给局发贺电的同时，并邀请了南京当地一名著名的书法家书“人定胜天”给予赞誉。
    二、贴近员工，创建和谐的人文环境
    项目党支部始终坚持“以人为本”理念，带着感情做工作、带着耐性做工作，生活上贴近服务员工、工作上贴近帮助员工、学习上贴近教育员工。同时将协作队伍的管理纳入项目的日常管理工作中，履行作为国有大型企业的社会责任，保民生保就业，努力营造一个和谐良好的人文环境。
    1．贴近员工生活，排忧解难。项目党支部先后投入了40余万打造公寓化的住宿条件，为员工宿舍配备了空调、电视机，拉通了网线，统一订购了衣柜和学习桌；设置了标准化的洗浴间，购置了洗衣机，开设了雨天晾衣屋；设置了篮球场、羽毛球场；节假日组织员工到周边景点旅游放松。在食堂管理上，项目经理部严格按照“卫生五四制”要求，配置人员及生活用品、消毒柜，采用集体就餐的方式。项目经理部成立了伙委会，定期对食堂的卫生进行评比，检查菜价，并提出改进意见，每周制定菜谱，公布于众。每逢寒暑假及五一、国庆长假，探亲家属尤其多，而专为员工探亲再建活动板房场地又不足，住宿成为困扰员工探亲的难题。为此，项目党支部决定在离项目经理部最近的小区租套住房，专门作为员工的探亲房。探亲房为一套两居室，家电比较齐全，配备了电视机和一般的必备家具，可一次容纳两对夫妻的探亲住宿问题。探亲房的设置，抚平了员工的情绪。“以人为本”的人性化管理措施，使员工的生活条件得到了极大的改善，助推项目施工生产的有序开展。
    2．贴近员工工作，岗位成才。随着企业的不断扩张，近年来新分的大学生们经过锻炼纷纷成为项目建设的主力军，做好青年员工的工作尤为迫切。在这方面，南京胜科项目经理部显得尤为突出，项目经理部35岁以下青年员工34人，占员工比例高达77%。为此，项目党支部从五个方面抓起。一是项目一班人分别与青年员工结对子，从各个方面实行包保制，要求定期找对应青年员工开展谈心活动，了解员工的思想动态情况，解决员工思想上的疙瘩。二是党支部定期为员工发放一张《青年员工工作效率调查表》，普遍性掌握员工的动态。调查表在每月的月底工作总结会议上发放到每位青年员工手中，表格内容分为两部分，一是总结上月的成绩和不足，二是分析工作产生不足的原因，原因可以包含诸如生活、学习、情感等方方面面。针对反映出来的问题，项目党支部采取了“三帮三扶”对策，即在工作上帮，及时疏导压力；在生活上帮，及时营造宽松的环境；在学习上帮，言传身教。三是不定期为青年员工购置各类专业书籍和健康向上的娱乐书籍，寓教寓学寓乐；采取走出去、请进来的方式，每周组织一次培训讲座，使其尽快成为一专多能的复合型人才。四是建立每月评优制度。项目党支部每月根据工作业绩，评选一名明星员工，并给予500元奖励。项目青年技术员蔡慧敏在她负责的电气仪表安装中，一次性调试成功，被评为“明星员工”。 
    3．贴近协作队伍，构建共赢。协作队伍是作业层的主体，承担着施工一线操作重任。项目党支部坚持“三共”理念，大力推进“五同”管理。党支部每周举办技术培训，要求协作队伍负责人参加生产碰头会，对表现好的给与精神和物质奖励；将每月开展的“明星员工”活动范围扩大到协作队伍中，极大地调动了农民工的积极性。项目经理部为协作队伍的农民工搭建和员工驻地同样的活动板房；在节假日期间还组织农民工与项目经理部的员工同乐，在国庆期间组织农民工观看了国庆大典。针对大部分农民工来自湖北，项目经理部有选择性地安排了湖北籍厨师负责后勤和饮食工作；定期对协作队伍进行走访，每逢端午、中秋组织慰问，夏送清凉冬送温暖；及时了解和关注民工的月工资支付情况，有效激发了全体农民工与企业共荣辱的荣誉感。这些人性化的举措，融洽了项目经理部与协作队伍之间的关系。
    三、贴近区域，创建和谐的合作环境
项目党支部在创建和谐环境过程中，将创建活动由内部向外部延伸，由现场向市场延伸。以创建和谐项目建设为平台，通过项目现场塑形，展现四局“铁军”风采，通过开展同创共建活动，不断向南京市政府相关部门和业主、监理、设计等合作伙伴进行渗透。
    1．重塑形，强宣传，为优化区域合作打基础。项目党支部一班人认识到，中铁四局经历了50多年的发展历程，积累了丰富的企业文化底蕴。在项目开工前，项目党支部精心设计项目办公场所和施工现场及外围的宣传布局，精心挑选了公司在水环境治理上所承建已运营或在建的污水治理业绩照片，制作成大型的喷绘画，设置在项目施工现场公路旁醒目位置，采用精美的不锈钢立地骨架装裱的四局企业文化内容，以图文并茂的形式设置在办公驻地，使业主、设计、地方政府，通过现场办公、会议交流、现场观摩，检查指导工作之际，了解四局的企业精神、企业作风、企业发展观、市场观、人才观。在狭小的施工现场，设置了高低搭配、色彩鲜明的宣传标语及口号；各类标识牌、警示牌、告示牌、护栏等醒目齐全；在施工出入口或危险场区配备“禁止非作业人员进入”的醒目告知牌，操作人员安全设施佩戴齐全，现场管理人员一律挂胸牌上岗作业，施工现场所有材料堆放整齐，施工便道用石灰醒目标识。外部形象的展示，吸引了外资业主和监理、地方政府部门，在每次检查中，都要驻足观看，每次都会啧啧称道：中铁四局的企业文化氛围浓厚、有特色，不愧为大企业的风范！
    2．共创建，保双赢，为优化区域合作铸诚信。在创建过程中，项目党支部不失时机与南京政府各部门和业主、监理、设计等单位，开展系列活动。一是开展“安全质量文明工地”创建活动。施工前，邀请市安全质量管理部门给参战员工做专题安全讲座，并进行市安全质量具体要求的交底。施工中，每月定期给予指导检查，并在关键阶段进行过程验收。与市质量站联合建立农民工学校，不定期对农民工进行安全质量方面知识教育、工种技能培训。二是开展“廉洁工地”创建活动。与浦口检察院签订廉政协议，定期邀请浦口区检察院、法院对廉洁工作给予指导；参加市城建集团廉政工作会议，并在会上唯一代表施工单位作承诺表态发言；参加市城建集团组织的浦口区第五监狱参观活动，观摩服刑人的工作、生活场所，聆听服刑人员的现身说法教育。三是与业主、监理、设计共同开展“保安全、保进度、铸精品”为内容的立功竞赛活动。每月进行一次分析评议，从各方担负的职责上找差距，寻求解决方案。每逢周末、节假日、重大庆典，共同开展以丰富项目文化为主题的文化体育及观摩活动，增进了友谊。同创共建活动，推动了项目和谐发展，形成了区域滚动的良性机制，实现了公司在南京建筑市场和新加坡胜科水务集团内的滚动发展。胜科项目有一期滚动发展到二期、一期扩建、南京化工园进水厂、天津临港五项工程；南京桥北污水处理厂在施工过程中，就得到了南京城建集团及所属排水公司的认可和好评，并将南京铁北污水处理系统现状道路下污水管道工程交给我们施工。