海外分公司尼泊尔公司党支部
    海外分公司尼泊尔工程分公司位于尼泊尔首都加德满都市。从1985年起，中铁四局开始进入尼泊尔建筑市场。后经中国商务部批准，于2001年设立了尼泊尔办事处，于2009年6月设立了尼泊尔公司，并完成了尼泊尔的工商注册、税务登记。公司先后承接了中国驻尼泊尔使馆新建工程、中国援尼泊尔公务员医院等项目，承揽了崔哈公路、YITI航空公司办公楼、哈替撒商业楼、喜玛银行办公楼等数十个当地项目，通过项目的实施，在尼泊尔建筑市场树立了“CTCE（中铁四局）”品牌，培养出一批复合型外经人才，为做强做大尼泊尔市场打下了坚实的基础。
    近年来，受尼泊尔国家政局多变、经济落后等因素制约，公司在尼泊尔的项目规模始终不大，但该公司始终坚定“走出去”的信念。2005年，尼泊尔国内战争即将爆发、众多中资公司纷纷撤点，该公司坚持没有撤出。正是这种坚持，实现了对尼泊尔建筑市场的初步探索，为日后长期经营当地项目创造了必要条件，也降低了经营风险。随着尼泊尔政局的逐步稳定，加德满都房地产市场迎来了一轮开发高潮，海外分公司尼泊尔公司顺承发展，审时度势，加大机械设备投入，涉足多个房地产开发项目，在小区项目和设计施工总承包方面均取得突破，当地项目经营取得最好成绩。
    一年来，该公司始终本着“高效、精干、团结、创新”的原则，思想上高度重视，全体人员始终齐心协力，认真做好项目的施工建设和各项工作，争创优质工程。公司在学习型团队建设、三工建设、队伍稳定工作方面等取得了显著的成绩。
    一、积极开展学习型团队创建工作
    海外分公司尼泊尔公司管理班子是一个平均年龄不到30岁的年轻团队，是一个积极向上、勤奋学习的团队。一年来，该公司积极创建学习型团队，主要表现在以下四个方面：
    一是确立共同目标，即把该项目建设成“优质工程”。公司坚持定期将施工任务细化，根据不同专业进行任务分工，赋予每位员工强烈的使命感，促使每位员工始终保持一种积极主动的学习状态，并善于将学习行为转化为创造性行为。通过学习，员工的创造性得到了很大的拓展。该公司所属项目经理部员工通过自主创新，开发出一系列施工工艺。
    二是采取多样的学习形式，将学习内容与现场实际相结合。组织员工学习“工会法”、“劳动法”等当地法律法规有关知识，提高广大员工遵纪守法意识；组织员工学习《对外承包工程管理条例》、《土木工程施工合同条款》（即菲迪克条款），提高广大员工对国际工程管理知识及合同条款的掌握能力。在组织集中学习时，公司所属项目经理部把学习专业知识与施工现场实际有机结合起来，不断提高员工的综合素质和工作能力。同时，坚持学习方式方法的创新。项目经理部引导每位员工转变传统学习观念，打破“各自为战”式的单一学习方式，树立“团队”学习的理念，形成“团队”学习氛围。由于在国外语言交流非常重要，公司所属项目经理部管理人员每天早上都自觉的学习英语，同时还将简单的中文、尼文对应的小册子发到每一个中国人手中，让每个人都能用尼泊尔语进行简单的交流。
    三是认真做好组织领导工作。创建学习型基层党组织，领导重视是关键。首先，该公司领导带头学习，身体力行，切实转变领导方式和工作方式，调动每位员工积极参与到创建学习型团队活动中。该公司物资部长从一个一句英语不会，到7个月后能用流利的英语与当地业主、供货商进行交流，一时传为佳话。其次，认真组织好创建活动，做到思想发动与组织推动相结合、长期规划与短期安排相结合、集中学习与经常学习相结合、全员学习与重点学习相结合、检查评估与总结提高相结合。
    二、重视“三工”建设工作
    海外分公司尼泊尔公司在施工建设过程中，十分重视“三工”建设。公司所属项目经理部克服动乱等不安因素，按3个人一个房间的标准配置住房，并为每个宿舍配置书桌、鞋架、衣柜、驱蚊器、热水器等生活设施。对宿舍实行半军事化管理，员工床上的被子统一叠成豆腐块，生活用品统一摆放，进入施工现场配有专用的工作服更衣室。聘任国内二级厨师或当地厨师负责工人饮食问题；为员工提供独立的就餐餐厅，员工加班期间，随时保证吃到热的饭菜，确保了以饮食为主要内容的“工地生活线”建设。项目经理部还聘请当地的两名雇员负责工人生活区的卫生清洁工作，并不定期进行消毒，确保不发生交叉传染，对餐具进行每日消毒。项目经理部定期采购常用医药，对工人按需发放，切实保证了以环保、医疗为主要内容的“工地卫生线”建设。为了丰富工人的业余文化生活，我们在较大的施工场地内特意划出部分地皮进行硬化，并设置了网球场、篮球场，购置了标准的乒乓球桌，使员工有地方进行锻炼，同时支起了卫星接收天线，能够接收40个中文频道；从中国驻尼泊尔使馆借来书籍、光碟分发给工人欣赏；每逢中国传统节日自己组织歌舞表演对项目进行慰问演出；在寒冷炎热季节，该公司及所属项目经理部领导购置大量御寒消暑用品并发放到工人手中，为工人送去温暖和关怀，确保了以娱乐、关怀为主题的“工地文化线”建设。
    三、加强队伍稳定工作
    海外分公司尼泊尔公司所属项目基本上都面临着施工建设工期紧、任务重的难题，施工队伍的稳定非常重要。既要做好员工队伍与当地协作队伍的稳定工作，又要做好应对外部突发事件的稳定工作，成为该公司及所属项目经理部负责人工作的重要内容。为了维护参建员工队伍的稳定，保证项目施工进度的顺利推进，该公司党支部充分考虑现状，主要从以下方面着手开展工作：
    一是注重对中国籍员工的思想交流。首先，该公司及项目经理部负责人经常深入到员工队伍中去，了解他们的思想动态，多与他们倾心交流，听听他们对项目管理的意见和想法。项目经理部还设立了意见箱，让员工有意见和建议都可以毫无顾忌地提出来。其次，项目经理部本着“公正、公平、公开”的原则对待他们。实行班组承包后，项目经理部对每个月每个班组完成的工程量、产值、工资分配等全部上墙张榜公布，让项目上每个人做到心中都有数。再次，定期加强对工人进行思想教育。项目经理部每星期举行一次全体中国员工晨会，时刻提醒他们注意在工作和生活中的一些不良现象，让他们了解当地国家的安全、政治等形势，从思想上得到更高的认识。
    二是加强对当地工人的管理。海外分公司尼泊尔公司所属项目的施工建设中，当地的施工队伍也是一支不可缺少的主力军，如何稳定他们的思想，使他们安心工作，事关项目的健康发展。项目经理部首先拿出一部分经费搭建了标准的工地用房，水电送到位，保证他们有一个良好的居住和生活环境。针对当地水质不好的情况，项目经理部自己加工了水过滤系统，将过滤好的水送到外籍协作队伍员工的住所。同时，项目经理部还要求中国员工要和他们平等友好地相处，不允许任何一个中国工人打骂当地员工。项目经理部每月准时将工资发放到外籍工人的手中，从未发生过一起拖欠外籍员工工资的情况。另外，每逢当地的盛大节日——德塞节，项目经理部还给他们送去节日礼物和祝福。
    三是不断对员工进行爱国主义教育。尼泊尔是“藏独”份子活动猖獗的国家，各类破坏活动时有不绝。为此，该公司党支部不断对员工进行爱国主义教育，牢固树立员工自尊、自强、自爱和为国争光意识。在反藏独的民族大义问题上，公司全体员工充分的发扬了中华民族的爱国主义优良传统。为庆祝祖国60周年华诞到来，在中国驻尼泊尔大使馆的领导下，该公司党支部组织员工自发投入到游行庆典活动中，员工爱国热情空前高涨。