图为成都地铁2号线施工现场　 贡海斌 摄
　　

　　日前，中国中铁四局集团二公司成都地铁项目部收到成都市轨道交通有限公司关于成都地铁2号线土建21标东部副中心站验收通过的通知单，标志着中铁四局集团二公司承担施工任务的成都地铁2号线土建21标副中心站主体工程划上了一个圆满的句号。
 　 中铁四局集团二公司成都地铁项目部自开工以来一直以 “塑形立誉树形象、标准施工保进度”为工作目标，高起点，严要求，在项目管理的各项工作中一丝不苟，精益求精，得到了业主的好评。“有 ‘安’才有 ‘全’，无 ‘安’全没有”。项目部自建点之初便为全体参建人员灌输这个理念，在项目安全管理方面狠下工夫。项目部全面执行安全生产 “一岗双责、岗岗有责”的自我安全管理的理念，与各职能部门、外协队伍签订 《安全质量责任书》，各部门又与个人、外协队伍、班组签订《安全质量责任书》，确保安全责任制横向到边；重视安全教育培训，对新员工、特殊作业人员、领工员等不同群体分类开展理念宣贯、危险告知、危害辨识、操作技能、标准化知识等多方位系统培训，培养员工良好的素质和良好的行为习惯；加强施工过程中的安全防护，在基坑开挖过程中严格按照设计图纸及基坑监测规范进行监测，确保监测结果能及时反馈并采取相应的处理方案；坚持依靠群众保安全，设立群众安全生产监督员，并将群众安全生产监督工作纳入安保体系内，与 “党员先锋岗” “青年安全监督岗”有机结合，组织全体参建人员积极参与安全管理，相互提醒、警示，杜绝事故隐患。项目部在施工过程中，科学、合理地对工期计划、劳动力组织、机械设备的调配进行分解与细化，实行定岗定责、落实到人。同时，项目部坚持施工前部署、施工过程中把关、工序完成后衔接的整体过程流程监控，以保证每道工序的有序循环，杜绝了窝工、误工、返工现象的发生。为了抓好过程控制，项目部细化了以 “周计划、日形象、时进度”为主要内容的过程流程表，并严格执行反馈和汇报制度，确保周周循环、日日落实、时时跟进，在保证工程质量的同时也加快了施工进度。为了拿出让业主满意、让领导放心、让自己安心的优质工程，项目部从施工方案着手，精心谋划施工组织，细心研究施工工艺。进入主体结构施工后，从防水卷材铺贴的顺序、搭接的位置、表面的保护到接口的处理，从钢筋原材的进场检验、钢筋加工、连接方法到安装控制，从模板的选材、板块间的拼缝、模板的加固到浇筑砼前的清理，从砼浇筑方案的设置、布料的顺序、振捣的工艺到砼的养护，项目部更是不放过每一个细节。项目部安排工程技术人员对关键工序施工实行质量旁站制。质检工程师随机抽查各工序的施工质量情况，一旦发现问题，在及时整改的同时一并进行处罚。项目部在主体工程施工前，专门组织项目部相关人员进行防水施工和主体结构工艺的讨论研究，制订其工艺要求和质量标准，并通过加强过程控制来提高工程的整体质量。根据成都市政府和成都市轨道交通有限公司的相关文件要求，项目部从开工伊始就着手进行标准化工地建设。项目部首先制订环境管理方案，按方案规定对施工现场的施工噪声、扬尘及污水排放实施控制和管理；其次工地四周按成都市轨道交通有限公司要求设置了统一连续、密闭的围挡，并定时派人清洗，围墙大门外侧悬挂五牌一图及各种标牌告示；第三是在施工场地出入口设置冲洗池，对驶出工地的所有车辆用高压力水枪冲洗，对场地内裸土进行覆盖，修建了场内排水管道及沉淀池，防止污水外溢，确保施工不影响城市环境卫生。

　　自2009年8月进场以来，项目部在成都市安监站和成都市轨道交通有限公司的多次检查中均获得好评，在成都地铁市场为中国中铁四局集团争得了荣誉。 （舒郁仁 贡海斌）