2011-02
新闻来源： 人民铁道报20110210期 浏览次数：时间：2011-02-10
本报南昌2月9日电 （通讯员唐德阳）中国中铁四局集团机电公司紧紧抓住项目安全、质量、效益，加大对项目的管理力度，有效提高了企业的综合实力。
随着生产规模的不断扩大，中铁四局集团机电公司项目工程日益增多，管理跨度、难度也逐渐增大。该公司树立以管理促生产、促效益、树信誉、树品牌的战略思想，多措并举加强项目管理。他们严抓《项目经理部管理细则》以及技术、财务、物资、合同等管理办法的落实，要求各项目经理部每周抽出一定时间，组织管理人员集中学习各类制度、办法，并在工作中严格落实，使各工程项目逐步走上了规范化、程序化的轨道。与此同时，党政领导齐抓共管，公司领导实行区域负责制，保证60%的时间下基层、下现场检查指导工作，帮助项目解决生产管理实际问题。
为把各项制度落到实处，机电公司加强巡查督导，成立了由工程部、财务部、合同部、物资部、安全质量部人员组成的工作组，坚持在各工程开工、大干、攻坚、收尾等关键时刻到现场进行帮助、检查、督导，有效提高了工程项目的规范化、标准化管理水平。
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