近年来，中铁四局二公司党委把加强党的群众工作当作企业党建的一项重要任务来抓，积极指导工会、共青团组织开展各具特色的活动，形成推动企业发展的合力，有效促进了企业的和谐发展。

　　该公司始终坚持从行动上爱护员工，从制度上维护和保障员工的合法权益。一是完善薪酬制度。首次规范了境外项目的薪酬管理，及时调整国内项目效益工资基数、生活费、内退待岗员工工资标准；启动以业绩为导向的企业薪酬绩效体系和考核评价机制以及劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度，逐步形成“职责明确，责权对等，权利清晰，奖罚分明”的绩效考核评价体系。二是妥善做好职工待岗、分流工作。该公司本着“优先考虑困难待岗职工”的原则，积极安排困难职工上岗就业。针对部分项目临时停工及冬休的情况，明确了项目待岗员工范围、待岗员工生活费支付标准、冬休留守员工工资支付标准等，最大限度地保障和维护了员工的权益。近年来，该公司共安置待岗员工97人；三是加大困难职工的帮扶力度。通过开展“三不让”承诺为主要内容的帮困救助活动，深入推进“送温暖”、金秋助学、困难补助等活动。先后对居住在贵州、湖南、河南、重庆的部分老退休人员进行了入户式走访慰问。去年12月，在得知项目书记王广杰身患白血病后，该公司工会迅速启动职工大病医疗无息贷款、互助补充保险大病救助等程序，并积极号召广大干部员工捐款献爱心，在全公司展开了一场与死神赛跑的“爱心救助活动”。仅2011年，该公司工会共筹集、发放慰问金40余万元，共有120人次获得专项困难补助20万元；四是强化劳动保障体系建设。该公司自2007年整体搬迁苏州后，逐步启动了员工社会保险关系从合肥向苏州转移工作，目前已转移1313人到苏州。与此同时，充分利用阜阳基地闲置土地，开工建设了6栋共计204套阜阳基地危房改造新楼项目，让无房户花上最少的钱住进了新房。 （张君）