元月24日，中铁四局城轨分公司召开2014年生产营销一体化会议，拉开了2014年生产营销工作“帷幕”。来自公司22个项目部、16个部室、6个办事处共90余人齐聚一堂，全方位、多角度为2014年生产营销如何发展“把脉”，一套“准、狠、稳”的生产营销一体化办法新鲜出炉。

　　市场研判求“准”。2014年，是中铁四局城轨公司快速发展步入稳定期的重要阶段，也是迎接风险考验的关键时期。随着实物工程量的成倍增长，风险的几何倍数加大，给公司带来前所未有的挑战。会上，大家集思广益，通过与兄弟单位以及对标单位中铁隧道集团公司的比对，提前预测企业在高速运转下可能遇到的困难。针对在建项目可能遇到的复杂地质、环境作业，进行分类逐项分析和研究对策，对盾构机以及配套机具维护保养如何确保施工进度等系列工作作出全面安排部署，力争以完美的“作业”赢得业主的肯定，向业主展现企业实力，进而推动营销工作滚动发展。

　　奖罚措施出“狠”。公司重新修订了《城轨公司项目管理考核补充办法》，并出台《城轨公司安全质量环保奖惩及责任追究办法》、《城轨公司区域营销生产一体化管理办法》等系列规章，进一步明确了分管领导、项目经理、副经理、安全总监及总工的责任，形成责任分解、风险共担的良好局面。公司对质量“三检制”、“旁站制”以及“领导带班制”等过程控制也提出详细奖罚办法，对项目各类劳动竞赛评比获得的名次明确了奖罚标准，以进一步提高各级领导干部对安全生产的认识，确保安全生产万无一失。