新华网江西频道2月17日电（张召 吴专）13日，经过近半年的研发和运行，中铁四局五公司“劳务管理系统”已顺利采纳238家劳务公司和7354名农民工信息，充分发挥了该系统在人员动态监控、农民工考勤和工资发放等方面功能，有效规范了农民工队伍管理。这只是该公司在快速推进信息化建设和管理的一个缩影。
    近年来，五公司以中国中铁股份公司开展的全面开展管理提升活动为契机，整章建制、推陈出新，实现了资金、物资、设备、劳务队伍“四个集中”管理，深化了“合同、资金、工程数量”联控管理模式，信息化建设和管理水平大幅提升。在具体工作推进上，该公司根据联控管理体系建设“三步走”战略，不断加快公司信息化建设进程，先后研发的民办结算软件系统、即时通信息管理系统、劳务管理系统、远程视频信息化管理系统、专业片区管控平台、物资管理平台等信息化管理软件在该公司承建的南昌九龙湖市政BT工程2标、南宁英华大桥、宝（鸡）兰（州）客专2标、海南西环铁路4标儋州制梁场等51个在建项目获得推广应用，实现了施组方案、管控回复、会议活动、检查通报、科研开发等工作全程网络化报批、对接、监控和管理。
    2013年，五公司全面推行了农民工考勤的“劳务管理系统”，通过对外协队伍和农民工信息采集，实现了公司对各项目外协队伍和农民工管理的实时监控和信息共享，确保了公司劳务管理稳定可控。同时，该公司利用自主研发的民办结算软件，通过网络平台每月对项目工程数量台账、收方结算台账和收方单扫描件等实施监控管理，实现了数据联控。该公司还依托网络视频成功开展了工程部长等网络视频公开竞聘，召开了与项目在线对接的经济活动分析会、安委会、交班会、生产形势分析会和群众路线教育网络专题学习会等，实现了网络会议常态化。在网络学习培训和教育上，该公司利用信息化管理系统，发布远程培训教材，先后进行了涉及办公室、财务、工经、工程、试验、机械、安质和物资机械等七大系统的网络远程培训和考试，效果明显。在物资采购上，该公司积极与阿里巴巴电子商务平台合作，整合全公司51个在建工程项目物资采购需求，通过共享优质供应商渠道，发布询价单，对比网上供应商报价等，严格审批制度、透明审批过程，全面推行了网络“阳光采购”新模式，半年共降低采购成本150余万元。
    一系列行之有效措施的推行，加快了五公司信息化建设和管理步伐，确保了该公司在提高效率、降低成本、远程监控等企业和项目管理上取得全面突破。2013年，该公司创造了营销额超百亿元，营业额超60亿元的良好佳绩。