今年以来，中铁四局五公司以项目资金、物资、设备、劳务队伍“四个集中”管理为抓手，通过自我诊断、持续改进，创新各项管理制度，不断夯实项目管理基础，管理提升活动取得了初步成效。截至目前，公司完成营业额50.62亿元，新签合同额100.81亿元，营销生产任务均超额完成年度计划，项目管控更趋精细，连续三年保持在局“零贷款”。
    五公司把“苦练内功，降本增效”作为管理提升的重要内容，从制度创新入手，进一步制定和完善了《五公司全面开展管理提升活动工作方案》等一批管理制度，使管理向标准化精细化发展。并不断加大内控力度和制度建设，通过强化合同与财务联控管理、狠抓清算清收、加强资金集中管控等手段，用联控管理把好合同关。借助“中国中铁对外支付管理系统”信息平台，加强公司成本部、物机部、财务部之间的信息联通，把劳务、物资和租费结算审批程序与公司资金支付程序对接，进一步完善出台了劳务结算数量、物资消耗数量、劳务结算单价等数量核算体系，只有经公司相关部门登录管理系统核准金额与财务入账金额一致后，方可进入资金支付程序，从而有效控制了劳务发包单价和结算费用，实现了合同报审制度、结算审批制度、资金支付制度的有机统一。
    为加强项目现场外租设备管理力度，减少设备无功损耗，公司实行混凝土罐车按方租赁，积极推行桥梁下部构造提升费用编入劳务发包单价。公司还出台了《工程项目物资集中采购招标管理办法》，对项目大批量、大额度的采购招标到项目给予指导帮助和过程监督，对新开工项目实行公开挂网招标，有效降低采购成本；出台了《周转料管理办法》，防止周转料重复购置，充分利用公司资产对公司自有设备、物资机具进行调剂；出台了《二、三项料管理办法》，重新定义二、三项料范围、管理流程和账目处理等，施工过程中严格控制二、三项料费用的发生，减少了效益的流失。
    在规范外协队伍管理上，公司下发了《外部劳务企业员工工资管理暂行办法》，并在公司50余个项目使用人脸视觉视别系统对农民工进行考勤管理，录入农民工信息7819人，外协队伍百余家，建立农民工和外协队伍信息库，实现民办管理信息化。
    此外，在持续做好七大系统、一级建造师、三类安全人员和特种作业人员培训取证及作业层人员技能鉴定基础上，公司今年又推出了网络远程培训、视频会议、公开竞聘和考试系统，将培训与岗位津贴和考核录用挂钩，公司总部主管部门直接参与项目经济活动分析，激发了全员学习和大干热情，提高了全员素质，为管理提升储备了各类专业人才。（张召）