人民网南昌11月4日电  为积极应对当前基建项目萎缩和国家银根紧缩所带来的压力和挑战，化解企业风险，11月3日，中铁四局五公司四季度政工例会在认真总结前十个月各部门工作成效；深入梳理各项工作存在的不足；点评分析下一步所采取的改进措施及部门打算后，根据公司实际，着重对年度后2个月，乃至2012年春节期间企业政治工作“抽丝剥茧”，明确要求坚定信心，加强分析，正确认识当前形势，充分发挥“五大优势”，为公司稳定发展提供思想保证。

　　市场经营形势趋好。今年以来，五公司相继中标承揽了江西市场的公路工程，湖北、福建市场的地铁工程，广东市场的市政工程和新疆市场的煤矿土方剥离工程等，非铁路市场营销任务完成较好，尤其是在新兴市场取得突破，为公司稳定发展奠定了基础。

　　施工生产存量饱满。五公司目前在手在建任务达80多亿元（含国外工程），可满足年度乃至明年开局施工生产正常需要。同时随着铁道部融资到位，明确保在建工程运转的“利好”，可适度缓解前期受资金困惑的铁路项目施工生产。在建非铁路项目仍然保持了生产大干的势头，要严格按照公司制度要求，精细管理，加大验工计价，推动项目规范运转。

　　坚持“大海外”战略。海外市场前景广阔。从目前五公司承建的安哥拉社会住房项目和委内瑞拉北部平原铁路项目的建设情况来看，扎实探索海外工程管理模式，勇于适应海外项目内外环境，积极开拓海外市场施工项目是推进公司持续发展的战略保证。要加大工作沟通和指导，为海外项目创造更为有利的条件。

　　综合实力稳步提升。五公司近年来不仅增加了企业大型专业设备装备，至为关键的还通过规模扩张大体量工程施工，人力资源得到了增量储备，尤其是锻炼培养了一大批工程技术人员，为公司加快转型、科学发展提供了最广泛、最可靠的资源保障。

　　企业文化发挥作用。根植于五公司发展过程沉淀显现出来的“感恩、责任、执着、创新”等元素在内的企业文化价值理念发挥出潜移默化的作用。五公司广大干部员工能够清醒的认识到当前存在的困难和问题，充分理解支持公司采取的一系列应对措施，为公司稳定发展营造了良好氛围。

　　在正确认识当前形势，发挥“五大优势”的基础上，五公司党委突出重点着力推动三方面工作，即力争实现年度任务。加强在建项目现场管理，牢固树立“过紧日子”思想。聚焦公司“三大管理 五项控制”中的“效益”管理，想方设法开源节流。合理组织施工生产，不等不靠不怨天尤人，在抓落实下狠下功夫。从机械设备和物资管理入手，盘活、提高使用率。切实推进维稳工作。多形式、多渠道的宣讲公司《关于加强当前形势下稳定工作的指导意见》、《五公司下步重点工作指导意见》、《关于进一步加强员工队伍管理的通知》《关于加强外协队伍管理、确保外协队伍稳定工作的紧急通知》等措施办法，善于作为，化解矛盾，营造良好的生产、生活环境。谋划好2012年工作。针对当前查找、梳理、分析出来的工作不足和下一步改进措施，对各部门工作做一次再反思、再总结，对当前以及今后一段时期形势加以再分析、再认识，分清主次，及早谋划好后2012年工作。（通讯员 李茂）