7月初，中铁四局杭(州)长(沙)铁路客运专线浙江段项目经理部本着“合作双赢、互惠互利”的原则，以“外协队伍职工化管理”为理念，在经理部范围内实施党委委员派驻外协队伍工作制度，充分调动和发挥党员干部的主观能动性，为外协队伍提供了实实在在的服务。

　　该经理部在“党员代表”委派制的基础上，实施了党委委员派驻外协队伍工作制度，从分部领导班子成员中抽调政治素质好、基层工作经验丰富、业务能力和服务意识强的党委委员，派驻到外协队伍进行日常管理工作，实现了每家外协队伍都有1名党委委员协助工作，目前经理部驻外协队伍工作的分部党委委员达30多人；将派驻党委委员的基本信息、职责任务、联系方式、服务承诺等情况进行公开，方便外协队伍与其联络，并接受群众的监督；这些党委委员“一岗双责”，在处理职责范围内工作之外，参与指导帮助外协队伍的各项管理工作，做到了“两不误、双促进”；将岗位设在了农民工中间，服务外协队伍有了着力点，形成了党员干部“派得出、用得上、干得成”的派驻外协队伍工作格局。

　　把为外协队伍服务作为派驻工作的主题，制定了“和谐互信、互惠双赢、优质高效、共同发展”的创建目标，明确了安全质量、工期、文明施工、廉政、维稳、党建和教育帮扶等“八项”职责，组织引导派驻的党委委员真正起到党建宣传员、信息通讯员、生产督导员、技术辅导员、矛盾调解员、廉政监督员的作用，帮助外协队伍组织开展安全生产、文明施工、队伍建设等方面的各项管理工作。通过联系、帮扶、服务工作的实践，增强了领导干部的事业心、廉洁心和责任心，真正做到了千方百计谋发展，尽心尽责为外协队伍服务、解忧，不但使经理部拓宽了联系服务渠道、提升了联系服务的成效，而且使党员干部在积累基层工作经验、强化为外协队伍服务意识等方面得到了很好的锻炼，激发了更多的党员干部投身派驻外协队伍工作的积极性。截至目前，该经理部有21名党员干部主动递交了派驻工作申请，帮助解决外协队伍关心的热难点问题10多件，化解矛盾纠纷13起，提供现场技术指导24项。

　　为保障工作制度作用的发挥和落实，该经理部实行了安全质量事故汇报制度，严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故；推行了专项大检查，针对检查出的问题，帮助指导外协队伍予以解决，要有书面记录，并做到“闭环”管理；制作了党委委员派驻外协队伍工作手册，明确党委委员廉政工作的职责和行为准则，遏制和预防现场管理人员以工作之由为难外协队伍，严禁“吃、拿、卡、要”现象的发生；实施了定期对协作队伍的资质、设备、业绩、信誉综合考核制度，同时，建立资源档案库，通过动态考核，有意识地锻炼和培育在单项、分项工程施工中资质硬、实力强、信誉佳的外协队伍；制定了阶段考核制度，一方面评选外协员工“杭长之星”和“最佳外协队伍”，另一方面评选经理部年度“派驻外协队伍十佳党委委员”，将外协队伍的满意度与派驻党委委员的年度考核挂钩，使外协队伍真正成为监督派驻党委委员工作服务情况和评价工作成绩的主体，建立了“优秀不优秀，对方说了算”的良好考核方式，形成了“双向考核，共同促进”的良好局面。

　　自实施派驻制度以来，进一步加强了外协队伍管理工作，融洽了经理部与外协队伍之间的关系，充分调动了外协队伍的生产积极性，从而促进了项目施工生产的有序推进。(李旭　舒郁仁)