近日，中铁四局集团荣获铁路信誉评价第6名，成为全路唯一一家连续10次进入铁路信誉评价A类的企业。在取得前八个月完成新签合同额443亿元，企业营业额296亿元的历史最好成绩的基础上，中铁四局采取多项措施，确保实现企业生产经营“双五百亿元”（完成新签合同额500亿元、营业额500亿元）年度目标。

　　8月24日至8月25日，中铁四局召开“大干120天”生产经营动员大会，对后4个月的生产经营进行了详细部署。在经营开发上，确立了瞄准铁路和非铁路两大市场，在确保铁路市场取得大突破的同时，加大非铁路市场的营销，抓住非铁路市场三、四季度招投标的黄金时期，加大对城市轨道交通、高速公路、市政工程、房屋建筑等非铁路市场的营销力度，在中大标、科技含量高的标、效益好的标、影响力大的标上有新的突破；在做大做强海外业务板块的同时，加快百瑞得、新型材料、钢结构、物流业的发展，力争在重点项目、新市场、战略市场、潜力市场、铁路市场等五个方面的营销开发取得新突破。在施工生产上，认真落实区域管理制度，划分区域和项目，实行“人盯项目”制度，并将生产任务分解细化，落实到每个项目，责任到人。加快调整生产组织模式，保持主要业务均衡发展，大力推进架子队管理，不断提高隧道施工与管理能力，提前做好“进山”准备。同时加强施工生产的组织领导，层层落实产值与进度；以项目为中心，继续优化生产组织模式；持续改进项目监管方式；深入开展劳动竞赛，集中精力抓好生产管理、技术管理和现场管理。以创建“安全质量标准工地”为载体，提高安全、质量及文明施工水平。要严格按照《标准化管理手册》的要求，用严厉的考核制定和果断的奖惩手段，加大对违章违规和不良行为的处罚，并根据安全质量状况，动态地将所有在建工程项目分为4个级别，对存在安全质量隐患的工程实施重点监控。

    中铁四局还将继续深入开展“戈壁滩上党旗红，四优四强争先锋”系列活动、“千人决战杭州东，中铁四局展雄风”等党建生产主题活动，营造大干氛围，鼓舞员工士气，为生产大干提供思想政治保障，确保兰新铁路、石武铁路等重点工程施工的顺利进行。（舒郁仁）