人民网安徽频道讯  今年以来，随着大规模民工荒现象的出现，中铁四局四公司更加充分认识到施工生产中协作队伍的举足轻重的重大作用，积极采取六大举措，严把协作队伍进场和使用的各道关口，并树立让协作队伍合理赚钱的观念，有效的管好、用好协作队伍。

    一是把好协作队伍引进关。该公司要求在协作队伍引进上，坚持"谁引进，谁负责；谁推荐，谁负责；谁使用，谁负责"的原则，分清责任，规避扯皮现象；项目经理部在引进队伍时要严格把关，必须通过项管会进行集体评议、集体决策；人事部劳务室要继续强化劳务准入机制和信誉评价工作，把真正有资质、有实力、信誉好的队伍引进来，坚决清退实力差、信誉差、资质不合格的队伍，并将其纳入黑名单。

    二是把好施工合同评审关。项目部严格做到先签合同后进场，并把施工合同报公司法事部、人事部和成本预算中心评审通过后，方才签订。

    三是把好分包单价审核关。本着"天下利利天下人"原则，以责任成本指导价为基础，结合项目实际情况，制定合理单价，保证协作队伍有合理的利润，但不超出公司指导价。分包单价一经确定，如需变动，必须经过经理部项管会讨论后报公司审批。

    四是把好劳务结算和付款关。严格执行"四不结算"制度，即没有合同不结算、超出合同数量不结算、超出合同单价不结算、验工计价手续不完备不结算；坚持"五不付款"制度，即领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的不付款，切实把好劳务结算的最后关口。

    五是服务好协作队伍。尽可能对协作队伍提供多方位服务，合理地分配任务，帮助他们加强管理，使之在合理单价的前提下，实现效益最大化。禁止项目部任何人员对协作队伍进行"吃、拿、卡、要"行为，一经发现，严肃处理；财务人员必须把农民工工资发到每个人手中，以防出现拖欠等问题，一旦出现问题，项目经理和财务人员被问责。

    六是继续加强劳务基地建设。依托劳务基地，尽快培养出可以信任并长期合作的协作伙伴。优先发展局设立的枞阳、舒城、庐江和桐城四个基地中的劳务队伍，力争劳务工人数达到2000至3000人，实现缓解规模压力和规避用工风险的目的。(通讯员：舒郁仁)