7月19日，中铁四局二公司宁波绕城项目的现场领工员小甄，在经理部张贴栏里看到公司关于一线工人岗位设置和工资系数的文件后，兴奋地跑进办公室，对蔡主任说：“公司的这个文件下得好，让我们一线工人也有了奔头。”

    二公司现有1000多名工人在生产一线从事现场管理工作，他们现场经验丰富，管理协调能力强，有的具有技师、高级技师职业资格，有的还曾获得过劳模、标兵称号，是企业一线生产管理的中坚力量。为适应企业从“劳动知识型”向“人才管理型”的结构转变，该公司结合“项目法施工”特点，将现场领工人员由此前的一岗分设为领工员、施工员两个岗级，经过培训持证上岗。各个项目经理部根据需要下设数量不等的项目队（架子队），每个项目队配置1名队长、2名领工员和若干名施工员。这些人员由经理部根据员工日常工作表现、工作业绩、责任心等综合能力进行推荐，报公司审批并以人事命令确定其身份，使一线员工切实感到企业对自己的重视和肯定。

    在工资待遇上，项目队长享受工程师待遇，领工员享受技术员待遇，施工员较领工员低一档。并实行动态管理，依据员工个人工作表现和综合能力上下调整，岗变薪变，以岗定薪。还建立了现场领工人员职务晋升考核机制，适时组织晋升考试，从现场施工技术、安全生产法规和操作规程、质量监测控制等施工现场组织管理方面的知识进行集中会考，按一定比例选聘晋升，为一线工人从施工员、领工员、项目队长到项目领导岗位搭建成才阶梯。

    广大工人纷纷表示，公司的这项制度，不仅打破了干部、工人界限，使他们走上了管理岗位，更为他们今后的职业生涯提供了广阔的发展空间，使他们对未来充满了希望和信心。一名从工人岗位晋升上来的项目经理助理说：“公司以制度的形式，为工人搭建成才阶梯，必将激发更多的工人扎根一线，用自己的实际行动抓好现场管理，为企业发展做出更大的贡献。”