当地时间11月21日至26日，局总经理王传霖率队到安哥拉深入开展市场调研考察。随行的有局副总经理邵刚，王志纲工作室北京分公司总经理任国刚等。
11月21日下午一下飞机，王传霖一行就立即展开密集的工作行程，不辞旅途辛劳、马不停蹄开展营销工作。继11月21日拜会业主SONIP房产公司总裁Orlando Veloso之后，先后于22日和25日分别拜访了安哥拉总统军事办公厅主任科佩里巴将军，中国驻安哥拉大使高克祥、经济商务参赞夏晓玲，安哥拉总统办公厅主任Lindo Cunha、卫生部部长Jose Vieira Dias和建设部基础建设局局长Bunga等。
11月23日，在对由局安哥拉社会住房项目经理部承建的污水处理厂和NCC一期项目进行检查后，王传霖一行前往考察中胜、上海讯通和海山国际等中资企业在安哥拉开发运作的项目，详细了解中资企业在安哥拉进军房地产开发市场和走产业化发展之路的发展现状、发展经验和发展前景，并与中信建设、中基等中资企业洽谈了合作事宜。
11月24日一早，王传霖应邀参加安哥拉分公司早点名会，同全体员工一一握手，并不时询问员工工作生活情况，受到大家的热烈欢迎。王传霖指出，在NCC一期项目基本结束的环境背景下，“谋发展、拓市场”是局、安哥拉分公司及各参建分部的核心课题，此次携王志纲工作室一行来安哥拉调研考察，就是思考谋划如何更好地经营开拓好安哥拉市场。王传霖希望安哥拉分公司全体员工在异国他乡要坚定扎根海外信心，在这片市场前景广阔、企业和个人都大有可为的土地上，努力推动海外事业做大做强，实现转型升级快速发展。随后，王传霖一行先后来到安哥拉社会住房项目经理部五分部、二分部、设计院分部、物业维修中心、电气化分部、一分部、建筑分部、物流中心、八分部、市政分部、医院和钢结构分部等项目驻地进行慰问。每到一个项目驻地，王传霖便与项目全体员工及安籍员工逐一握手致意并和大家合影留念，为大家送上啤酒、果汁饮料等慰问品，并对全体员工扎根海外、奉献四局发展表示感谢。王传霖认真参观了项目驻地建设，对各分部的驻地绿化、职工书屋、“三工”建设等工作表示高度赞赏。王传霖还在各分部会议室组织召开座谈会，认真听取各分部关于生产、营销、党建、员工队伍、产业发展等方面情况的汇报，并不时插话询问了解当前的发展困难，帮助提出指导性举措，希望大家坚定信心、开拓进取，积极扎根安哥拉市场，将企业做大做强。
在一分部参观慰问时，安籍员工为欢迎王传霖一行的到来，还特地献上了中文歌曲《团结就是力量》，生动诠释了中安两国人民一家亲。在物业维修中心检查慰问时，王传霖向前来办理维修业务的NCC一期住户详细询问了服务质量、服务态度。当得知住户对一站式服务非常满意时，王传霖表示高度认可，希望物业维修中心再接再厉，切实做好服务工作，为巩固夯实四局在安哥拉的品牌形象再立新功。检查慰问途中，王传霖还参观了NCC一期沙盘、样板房、一分部预制厂和物流中心基地，并对拟购土地进行了实地考察。
当天下午，王传霖在安哥拉分公司二楼会议室主持召开了安哥拉务虚工作会。局副总经理邵刚出席会议。各参建分部公司领导及项目负责人就如何在安哥拉实现长远发展畅所欲言。会上，全体人员进一步统一了思想并形成共识，一致认为要坚定扎根发展信心、推进资源整合进程、加快转型升级、推动企业实现持续健康发展。
11月26日上午，王传霖出席了由局副总经理邵刚主持召开的安哥拉现场工作会并作重要讲话。这次会议旨在进一步研究部署企业在安哥拉转型发展工作。会上，安哥拉分公司总经理焦宁艳详细介绍了NCC一期项目工程情况、外围项目情况、营销工作情况，并就安哥拉分公司下一步发展提出了具体举措。局国际部副部长夏克良表态，将会全力协助服务安哥拉分公司做好营销工作。王志纲工作室北京分公司总经理任国刚作了题为《走向全球——
中铁四局国际化战略思考》的报告，就
中铁四局的发展定位、突破战略、全新思维和海外建制等方面进行了详细阐述。
王传霖在现场会的讲话中表示，此次来安哥拉主要有三个目的，一是看望慰问安哥拉全体员工，二是考察调研如何扎根安哥拉实现长远发展，三是坚定信心、激励士气。
在通报四局生产营销、发展质量等工作情况时，王传霖强调，一要大力推行精细化管理，二要宣传推广四局品牌形象，三要做好精细化管理、投资和海外等方向的产业布局调整。
就NCC一期项目，王传霖要求，一是将收尾工作做精做细；二是以“诚信负责，服务引领”的工作态度做好维修管理工作，树立良好品牌形象；三是统筹落实好验工计价工作，提前谋划，合理规避税务和审计风险；四是认真做好项目总结；五是做好物资设备机械周转料的清点盘查。
关于安哥拉分公司的营销工作，王传霖指出，一要认清安哥拉市场形势、投资环境等方面变化，切实转变固有思维观念，快速适应日益规范的市场环境，加大市场开拓力度；二要从营销区域、营销权责和运营模式等方面进一步明确安哥拉分公司的职责定位；三要加强营销网络建设；四要明确今后的主要营销方向是铁路轻轨、黑色路面、高速公路、市政环保和房屋建设等，钢结构、四电、物流贸易和医院等业务板块也要进一步调研落实；五要建立一系列配套的营销制度；六要通过多种方式，进一步加快营销转型进程。
对于属地化发展问题，王传霖明确指出，中铁四局要走向海外成为国际化公司，就必须做到资源配置的属地化、管理制度的属地化和社会责任的属地化，要在尊重当地、了解当地的基础上，切实帮助解决当前安哥拉乃至非洲急需解决的交通道路、社会住房、人才培养和医疗健康等方面的问题，树立起良好企业形象。
最后，王传霖对各参建单位提出五点要求。一是要认真总结梳理各项工作，精简一部分人员，同时加强营销力量；二是要本着对四局负责、对员工负责的态度来谋划各项工作，开拓经营好安哥拉乃至非洲市场；三是要树立“一盘棋”意识，严格执行局战略部署决策；四是要创新载体，加大宣传力度，扩大四局在当地的品牌影响力；五是要加大对海外员工关怀力度，从收入、休假和政治待遇等方面切实保障他们的利益。
邵刚表示，这次会议对四局海外发展具有里程碑意义，希望各单位坚定扎根发展信心，认真落实各项部署，共同将四局海外事业做大做强。（甘日强 许孝华 贾杰雄 高宝林）
又讯：11月底，一公司采取组织机关海外营销相关部门员工集体学习，召开海外项目贯彻会议精神专题大会、在机关和项目驻地宣传栏张贴会议讲话等多种形式分机关相关部门和海外项目两个层面认真学习贯彻局安哥拉现场办公会议精神。
一公司总经理鲁和友在公司安哥拉项目部立即召开了传达会议精神的专题会，就如何以会议精神指导公司海外生产、营销工作提出了要求。一是公司安哥拉项目部员工要把学习贯彻此次会议精神作为当前和今后一个时期的重要任务，要先学一步、深学一层，切实领会吃透会议精神，不断增强做好海外生产、营销工作的责任感和使命感，在项目内形成主动参与海外生产、营销的良好氛围。二是要进一步抓好安哥拉项目部的后续施工生产，努力完成安哥拉分公司下达的全年各项工作任务，大力实施精细化管理，树品牌，创信誉，以实际行动支持、推动四局在安哥拉实现滚动发展。三是海外项目员工要结合项目实际，进一步提升自身业务能力，增强从事海外生产、营销工作的能力和水平，积极地参与安哥拉市场的维护、开拓，为公司的持续稳定发展提供强有力的支撑。
随后,公司副总经理、安哥拉项目部经理熊选爱代表项目员工表态，一定要认真贯彻落实局总经理王传霖在安哥拉现场办公会的讲话精神，筑精品、强队伍，精管理、促和谐，进一步提升公司在安哥拉市场的核心竞争力，确保公司在这里实现持续、稳定、滚动发展。
分管公司海外营销的党委副书记王宏铭则要求国际部等从事海外营销的相关部门在认真学习会议精神的基础上，进行深入研究思考，紧密围绕局海外营销近期工作的重点，认真分析公司海外营销市场近况,确定“巩固已有市场，开拓新兴市场“的海外营销工作思路，加强海外营销人员的专业培训，科学调整海外营销策略，不断织密海外营销工作网络， 确保公司海外营销工作取得新突破。（文良诚）
