建筑装饰安装公司昌九城际铁路项目经理部党工委

    建筑装饰安装公司昌九城际铁路项目经理部承担着昌九城际铁路DK54+945～DK65+408的施工任务，全长10.5公里。主要工程有特大桥1座、框架小桥1座、公跨铁立交桥4座、框架涵31座、路基土石方150万方，以及路基附属工程，总造价1.2亿元。自2007年11月开工以来，项目经理部狠抓规范管理，努力打造一流工程项目，确保施工生产安全优质，各项工作有序可控，保持着良好的发展态势。截至目前，项目经理部已累计完成建安产值1.14亿元。项目经理部施工的路基试验段在多次现场观摩会上受到局经理部和参建单位领导的好评。路基试验段、拌和站和洪家特大桥工程先后荣获业主授予的安全文明标准工地奖牌。在局经理部开展的“建功昌九，争当先锋”劳动竞赛中，项目经理部先后四次获得流动红旗和奖励。项目经理部还先后被局党委授予“红旗项目经理部”、“先进基层党组织”、“项目文化建设先进集体”等荣誉称号。这些成绩的取得，与项目经理部深化思想政治工作示范点活动创建是分不开的，主要做法是：
    一、加强项目班子建设，为工程项目争创一流提供组织保证。
    项目经理部组建之初，在局和局党委的关怀和支持下，从兄弟单位选调了职业项目经理，之后又选调了能主管施工的项目副经理，为项目经理部的组建提供了人才支持。项目经理部的组建，和大公司组建的项目经理部相比，最大的区别在于人员的组成不全部是来自本公司，而是来自四面八方，相互陌生，互不了解，各人工作能力和领导能力参差不齐，一时难以进入角色，也谈不上相互协调配合。为了使项目经理部领导班子尽快形成合力，成为优秀的项目管理团队，项目经理部党工委一是开展创建“四好班子”活动。根据装饰公司党委开展“四好班子”活动的要求，以创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为标准开展活动，首先抓班子成员的政治理论学习，提高班子成员的政治素质。项目经理部购买《做企业最受欢迎的人》一书，供班子成员学习，增强班子成员的使命感、责任感，把班子成员的心思引导到干好工作上来。二是明确分工，建立激励约束机制，充分调动班子成员的工作积极性和责任心。项目经理部对班子成员的工作进行了明确的分工，除了完成本职工作以外，在工程施工的管理上实行班子成员分片负责制，达到施工标准的奖，达不到标准的罚。通过激励约束机制，受奖励的调动了积极性，被处罚的受到了震动，班子每一个成员都把自已的责任放在了心上，尽职尽责完成任务。三是坚持民主集中制原则，实行党政会签制度。项目经理部组建以来，党工委和领导班子对项目经理部机构设置、干部员工调动、协作队伍的选择、员工定岗定薪、物资设备采购租赁、施工生产安排、民办单价等事项都通过集体研究决定，避免了决策上的失误。在实际工作中项目经理部实行党政会签制度，明确会签内容包括劳务队伍选择、劳务分包工程数量、单价的确定，劳务队伍验工计价和末次清算；劳务费、机械设备租赁结算和支付；招待费、纪念品购置费；材料采购及大宗废旧物资处理，临时用地计划，办公和生活用品采购及标准的确定等七大项。同时还规定了重要事项党政联席会议的议事规则和党政会签的程序，明确了会签的责任和责任追究。坚持民主集中制，重大事项集体研究决定，重要事项党政会签制度，倡导了民主氛围，避免了工作上的失误。四是加强领导班子廉政建设，树立班子清廉勤政形象。项目经理部制定并实施了党风廉政建设责任制。项目经理部党政正职与副职、副职与分管各部门负责人以及“四管人员”分别签订了党风廉政责任书。项目经理部与协作队伍也同时签订了党风廉政责任书，规范、约束了双方合作的行为，杜绝违法违纪行为的发生。项目经理部多次组织班子成员认真学习《中铁四局项目经理部领导干部廉洁勤政十二条规定》、《中铁四局‘六管人员’八不准》、《关于印发傅伟和刘同铎、刘玲霞两个典型案例的通知》、《警钟长鸣》等，开展了“领导人员七个不准”、“加强领导人员作风建设”等党风建设主题教育活动，班子成员带头撰写心得体会，审视自身思想和作风建设存在的问题，促进了班子成员工作、生活作风的转变。
    通过加强项目经理部领导班子建设，班子成员提高了思想政治素质，增强了责任感和使命感。负责施工管理的副经理梁成立有腰疼的毛病且经常发作，但他放心不下工地施工，疼得厉害时就搬个小板凳坐到工地指挥施工。项目经理部总工程师马飞飞在爱人怀孕家中无人照顾的情况下，他顶着家庭困难的压力极少请假回家，一心扑在工地上。项目经理部领导班子及成员多次获得局昌九经理部和公司的奖励。项目经理何晓龙先后获局“先进生产者”、南昌局的“铁路建设先进个人”、公司“优秀共产党员”等荣誉称号，项目经理部副经理张志军被评为局优秀党员，项目安质部长李铁拴获局经理部评选的“昌九城际之星”荣誉称号。同时，在做好现有工作的基础上，项目经理部领导班子积极做好二次经营，力求使项目经理部实现区域滚动发展。
    二、开展党建主题活动，为工程项目争创一流提供政治保证。
    装饰公司昌九项目经理部党工委现有党员10 名。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，是中国共产党先进性的具体体现。项目经理部党工委结合自身的实际情况，深入开展“高擎党旗战昌九，中铁四局创一流”党建主题活动，使项目经理部的向心力、战斗力和号召力进一步加强，党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了进一步发挥，为项目经理部各项工作的顺利开展提供了有力的组织保证。
    在开展“高擎党旗战昌九，中铁四局创一流”主题活动中，党工委成立了以项目经理部书记为组长的党建主题活动领导小组，多次召开专题党建会议，对主题活动作出安排部署，并分阶段进行活动总结，以表彰先进，激励后进，保证活动取得效果。为了使“高擎党旗战昌九，中铁四局创一流”主题活动内容丰富并落到实处，党工委把党建主题活动与项目经理部的各项工作结合起来，注重发挥党员的先锋模范作用，以开展党员“建功昌九当先锋，重点工程立新功”、“争当昌九城际之星”、“党员一岗带三岗”、“党员身边无事故”等特色活动为载体，结合生产实际，调整党员分布，设定了党员先锋岗，关键部位、关键工序时刻有党员，保证生产有序进行。为了提高党员对开展“高擎党旗战昌九，中铁四局创一流”党建主题活动重要意义的认识，项目经理部利用宣传橱窗、横幅等形式，结合工地宣传，大力营造活动氛围，让广大党员及全体员工知内容、晓意义、见行动。
    在“建功昌九当先锋，重点工程立新功”劳动竞赛中，项目经理部全体党员、团员举手宣誓，纷纷在主题队旗上签名，表达了投身活动的热情和渴望，表明了为项目经理部，为装饰公司荣誉而战的决心。为使活动取得效果，党工委组织学先进，树典型。一是近学“昌九城际之星”，项目经理部对表现突出的党员进行大力表彰并编发材料，宣传党员及员工中评选出来的“昌九城际之星”的先进事迹，为他们披红戴花，把他们的合影上光荣榜，并给予物质奖励，充分展示项目经理部先进党员和先进员工的良好形象。二是远学全国金牌职工，项目经理部组织党员及员工学习中铁一局新时期专家型技术工人窦铁成的先进事迹，引导党员争当昌九之星，争做金牌职工。
    为了进一步扩大党建主题活动的效果，针对员工队伍中青工比例大的实际，项目经理部还把活动延伸至团员青年中，把团的活动和党组织的活动有机结合起来，以党建主题活动引导推动团组织建设。项目经理部现有团员24人，是一支生气勃勃的有生力量。为使“高擎党旗战昌九，中铁四局创一流”主题活动在团组织中办出特色，开花结果，在项目经理部党工委的指导下，除了积极组织团员青年参加党工委组织的向先进人物学习，争当“昌九城际之星”和 “建功昌九，争当先锋”劳动竞赛等活动外，项目经理部团委还结合青工的特点，开展了一系列吸引青年员工参加的特色活动。项目经理部团委组织全体团员、青年党员及青年志愿者到位于九江市共青城东郊的胡耀邦陵园，敬献花圈，组织参观胡耀邦纪念馆，缅怀这位受到全国人民爱戴的革命伟人，接受革命传统教育。去年，为纪念“五.四”运动89周年、共青团成立86周年，项目经理部团委组织全体团员及青年志愿者加入“京九线春季绿化补强攻坚战”建设大军，以植树这种独具特色的活动来纪念“五.四”青年节，为京九铁路沿线上行侧的3公里路段补植单杆女贞、紫薇、夹竹桃等树苗共计2008棵。
    装饰公司昌九项目经理部在开展“高擎党旗战昌九，中铁四局创一流”党建主题活动中，把团的活动与党的活动有机结合起来，项目经理部团员青年和党员一样在这些特色活动中，接受教育，陶冶情操，激发了青春活力，充分体现了党、团组织的先进性和项目经理部员工的良好形象，较好地完成了主体工程和附属工程的建设。
    三、抓好青工思想教育，为工程项目争创一流提供思想保证。
    项目经理部现有员工55人，80后员工达32人，这个年龄段的青工占员工总数的58%。这批青年员工基本上是独生子女，他们从没受过艰苦生活的考验，但却经过高校培养，骄、娇二气十足。项目经理部党工委在经过认真地分析后认为，这批青工大多数是有工作热情的，他们年轻，有知识，接受新生事物快，多加培养，将成为企业的中坚力量。青年人多是企业的优势和希望，但是，他们中间存在的不良现象不及时消除，优势也会变成劣势。通过这样的分析，党工委真切地认识到了加强青工队伍再教育的重要性和紧迫性，决定把青工思想教育作为项目经理部思想政治工作的重点来抓，有针对性地进行社会主义市场经济条件下正确的人生观、价值观和就业观的再教育。党工委购买了《做企业最受欢迎的人》一书，分发到每个青工手中，同时以建国60周年为契机，对他们进行爱党爱国爱企业“三爱”主题教育，使他们认识到，在社会主义市场经济条件下就业不仅仅是为了生存，为了赚钱，更重要的是还要担负起对社会、对本职岗位的一种责任，这需要我们敬业爱岗，遵守最基本的职业道德和社会公德，这是每一个年轻人成长发展的基石。在此基础上，项目经理部先后5次组织青年技术人员学习座谈，谈工作、谈理想、提建议。项目经理部领导分别找思想有波动的青工谈心交朋友，作思想疏导工作，为他们排解思想疙瘩，力所能及地帮助他们解决实际困难。通过无微不致地做工作，使青年职工树立正确的人生观、价值观和就业观，从内心深处感受到企业需要他们，欢迎他们，但作为青年员工也必须使自已尽快成为最受企业欢迎的人，在企业提供的大舞台上建功立业。
    在加强思想政治教育的同时，项目经理部还为青工创造更多的业务学习机会和条件，牢固树立“建好一条路，育好一批人，锻炼好一支队伍”的管理理念，积极为员工搭建成才平台，着力提升员工队伍的整体素质。项目经理部针对见习生和青年工程技术员多的特点，采取以师带徒形式，为见习生选定了政治辅导员和技术导师，开办职工夜校，制定了详细的培训计划，培训内容涉及路基附属工程、信誉评价、桥梁工程，高性能砼、铁路工程测量技术概论、桥梁、路基安全质量控制、既有线施工安全防护以及价值取向和学习与进步的关系等。遇到施工中所出现的难题,还专门聘请了局昌九经理部和其他兄弟单位富有施工技术、施工管理经验的工程师讲课。项目经理部还多次组织到五公司观摩鄱阳湖大桥施工，到24局观摩附属工程施工，到20局观摩搅拌站建设，到局昌九经理部二、三项目队观摩路基施工。在解决路基处理工程、路基附属工程和桥梁工程等施工难点中，为青年工程技术人员提供更多的学习、锻炼机会。在洪家特大桥钻孔桩施工时，遇到地质与设计不相符，导致旋挖钻无法钻下去，施工被迫暂停。技术主管吴文俊通过查找资料、核对数据、现场取样等，为技术攻坚小组提供可靠技术理论依据。并多次跑设计院，要求设计变更，最终确定了一套可行的施工方案，顺利打开了因地质条件影响施工的僵局。为员工提升技术水平和积累施工经验。项目经理部将施工过程中遇到的难题和解决方案汇集成教学案例，通过这种全方位、立体交叉的培训，使项目经理部的青年知识分子无论在思想素质还是技术水平以及项目管理能力上都有较大提升，成为装饰公司建设昌九城际铁路工程的主力军。
    我们在思想政治工作上虽然取得了一些成绩，但与兄弟单位相比还存在着较大的差距，我们将继续加大党建思想政治工作力度，在观念上创新，方法上求变，活动上求实，圆满完成昌九城际铁路建设，把昌九铁路建设成为质量优良线、安全放心线、效益优胜线、环保示范线。