钢结构公司上海动车段项目经理部党委

    钢结构公司上海动车段项目经理部组建于2008年3月份，同月，成立了项目经理部党委。一年多来，项目经理部党委高度重视思想政治工作，始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥基层项目思想政治工作优势，紧密围绕施工生产工作中心，狠抓“三个落实”，团结带领项目经理部全体党员干部职工凝心聚力，脚踏实地强管理，一心一意搞建设，有力地促进了项目经理部科学发展目标的实现。
    一、夯实工作基础，提高思想认识 
    项目经理部是企业效益的源头和塑形创誉的窗口。项目思想政治工作的目的就是要通过扎实的思想政治工作促进上述目标的实现。一年多来，项目经理部党委高度重视思想政治工作基础建设，在组织上、制度上、宣传上开展了大量工作，夯实了项目思想政治工作基础，提高了全体职工对思想政治工作的认识。
    1、明确思想政治工作中心，确立思想政治工作目标。
钢结构公司上海动车段项目经理部现有党委委员5名、党员10名（其中预备党员1名、协作队伍党员3名），现有职工40人（其中班子成员5人、部门负责人6人、外聘人员5名）。主要承建上海动车段约145000㎡钢结构厂房工程及部分土建工程（合同总造价约2.35亿元，合同工期15个月）和虹桥枢纽无站台柱雨棚6886吨钢结构加工任务（合同造价约6432.87万元，合同工期6个月）。
    自项目进点以来，遇到了征地拆迁难度大、设计图纸严重滞后、土建施工技术力量薄弱、突击抢工交叉施工安全压力大、虹桥枢纽无站台柱雨棚钢结构拼装技术难度大等一系列困难。面对困难与挑战，项目经理部党委先后组织班子成员和项目经理部中层干部开展讨论，群策群力，在讨论的基础上形成了“以施工生产为中心，以提高全员素质、强化项目管理、构建和谐项目为支撑，确保安全、优质、高效建设好上海动车段工程”的项目思想政治工作目标。目标的确立，集中了班子和职工的集体智慧，符合公司要求和动车段工程建设的特点，为项目思想政治工作指明了方向。为使全员在思想上达成一致，起到凝心聚力，共同实现目标的作用。项目党委、班子充分利用职工大会、生产交班会、点名会、集中学习等场合，充分宣讲。还利用简报、宣传栏、宣传招贴画等媒介大力宣传，使全体员工耳濡目染，自觉将自己的行动纳入到项目思想政治工作总体目标中来。
    2、抓好制度建设，形成良性工作机制。
    思想政治工作是一项潜移默化的长期工作，它的长期性决定了思想政治工作制度建设和良好工作机制形成的重要性。
    项目经理部党委高度重视思想政治工作制度建设，努力形成良性工作机制。一是建立健全思想政治工作责任制，明确了项目党委对项目思想政治工作负总责，各级领导对分管人员思想政治工作负责的分级负责的责任机制；二是建立健全谈话机制，制定了班子成员之间，上下级之间的不定期谈话制度，通过民主生活会、日常一对一谈话等形式，达到解疑释惑、平衡员工心理、理顺情绪、化解矛盾的作用；三是建立健全评优评先机制，把思想政治工作的成果量化到评优评先过程中，切实将思想上、行动上、贡献上表现优秀的员工树为先进，真正起到鼓励先进，激励后进的作用；四是建立思想政治工作责任目标考核机制，根据不同时期或阶段工作重点，对思想政治工作责任人进行责任目标考核。如将国庆维稳、协作队伍稳定、保安全质量等工作具体量化细化到有关责任人，一旦发生将追究相关责任人的责任，确保事事有人抓，件件能落实。
    二、围绕工作中心，抓好“四个落实”
    项目经理部党委牢牢抓住施工生产工作中心开展思想政治工作，重点落实了四个方面工作。
    1、夯实党的组织建设，增强党组织的凝聚力和战斗力
    一年多来，项目经理部党委把加强党的组织建设作为项目思想政治工作的有机组成，不断夯实党的基础建设，深化主题特色活动，推动项目思想政治工作与施工生产有机结合，相互促进。
    一是夯实党的基础建设，增强服务项目施工生产的能力。
    项目经理部党委先后建立和完善了项目经理部党委的各项工作制度，主要细化和完善了项目党政会签制度、“三重一大”集体决策制度，使外协劳务队伍的使用、大宗物资采购招议标、各种经营费用以及日常经费使用等各方面都能严格按照制度执行，促进了项目管理的规范化。项目经理部还先后成立了争创“红旗项目经理部”、“党风建设示范点”、共产党员“五先五最” 主题活动、“三工”建设、“劳动竞赛”等领导小组，促进了党建工作与施工生产的紧密结合。
    项目经理部党委把党员的教育管理作为项目思想政治工作的重点，在认真做好党员发展工作的同时，侧重加强党员的思想政治教育，促进党员先进性的提高。一年多来，先后组织开展了公司“两会”精神、党风廉政教育、学习实践科学发展观、局党代会精神、党的四中全会精神等为主题内容的党课。同时，开展了包括合同管理、土建施工技术、钢结构施工技术、施工预算等技术内容的技术党课，使包括党员在内的项目经理部全体职工受到了教育，培养了一支思想过硬、技术扎实的优秀职工队伍，形成了党员带头上、员工紧跟上，全员投入“重安全、保质量、增效益”的工程建设中，促进了又好又快工程建设良好局面的形成。
    二是深化主题特色活动，实现思想政治工作与施工生产的无缝联结。
    特色主题活动是项目思想政治工作围绕施工生产开展工作的切入点。一年多来，项目经理部党委以特色主题活动引路，使党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用在施工生产中得到充分发挥。
    项目经理部党委充分抓住铁道部在铁路建设领域推进标准化管理的契机，重点开展了“标准管理铸精品、动车段上党旗红”党建主题活动。活动邀请了上海铁路局领导参加，扩大了企业知名度。同时，通过全员参与开展争当“钢构标准之星”活动为载体，把标准管理内容落实到项目各个岗位，实现了党建主题特色活动与施工生产、职工建功立业与个人成长成才的有机结合，调动了全体职工的积极性和创造性，促进了工程创优目标的实现。
    在开展党建活动的同时，上海动车段项目经理部把班子的思想政治工作与“好班子”创建工作相结合，力求班子成员的政治素质提高，并促使班子成员能够廉洁从业。为提高班子政治素质，项目经理部党委先后组织班子成员开展中心组学习11次，对公司两会、思想政治工作会、领导班子“七个不准”活动文件、创“双优”（工程优质、干部优秀）活动文件、科学发展观理论、党的四中全会精神等进行了传达和学习。通过学习，提高了班子成员对当前形势、对项目管理、班子建设要求的了解，增进了班子成员间相互支持、团结，共同贯彻落实各项管理要求的自觉性。为切实抓好班子廉洁从业教育，项目党委以“党风建设示范点”创建为依托，积极开展党风廉政建设、“七个不准”主题教育活动和创“双优”活动，成立了活动领导小组，制订了实施规划，加强了对重点、关键岗位人员的廉洁从业教育工作，先后对项目财务部、物资部、工程部、合同部、办公室等部室负责人进行了廉洁从业谈话，并签订了《廉洁从业承诺书》。同时，项目经理部还与每一家协作队伍负责人签订了工程建设廉政协议，在工地和驻地设置了举报箱，公布了举报电话，通过开展项目廉洁从业文化建设，进一步提高了班子成员和重点岗位人员的廉洁自律自觉性，提高了项目思想政治工作成效。
    2、突出六项主题，推动项目科学发展
    项目经理部党委高度重视学习实践科学发展观活动，力求在深入开展学习实践科学发展观过程中凝聚发展共识，通过学习实践活动找到项目科学发展的方向。
    自2009年3月份开展学习实践科学发展观活动以来,项目经理部党委严格按照公司党委统一部署,认真贯彻落实活动实施方案的各项要求。项目经理部党委结合项目实际研究确定了学习实践活动六项主题：一是突出“安全年”的主题；二是突出转变领导干部工作作风的主题；三是突出廉洁高效建设上海动车段的主题；四是突出打造精品动车段的主题；五是突出“以人文本”的主题；六是突出塑造良好企业形象的主题。围绕六项主题，项目经理部党委精心组织、周密安排,在自学基础上，组织了集中理论学习,召开了学习实践活动动员会、党员专题组织生活会、领导班子专题民主生活会、思想讨论会，先后征集了对项目经理部发展各方面的8条意见和建议，认真查找了制约项目经理部科学发展的突出问题,并深入分析了问题的主客观原因,进一步理清了项目发展思路,明确了工程建设目标,提出了切实可行的改进措施，推动了项目经理部科学发展。
    3、着力构建和谐项目，维护职工切身利益
    构建和谐项目经理部是项目思想政治工作的重要目标之一。一年多来，项目经理部党委高度重视和谐项目经理部构建工作，重点做好“三工”建设和扶危帮困工作。
    项目经理部制定了工地宣传“四统一”的安排意见（既统一规格、统一标准、统一布置、统一模式），按照企业视觉识别系统要求制作了彩门、党建活动大型宣传牌2个，争创党员精品工程、争创青年文明号工程、共产党员突击队、青年安全监督岗、企业业绩展示牌等各类宣传牌、横幅90余块（条），施工现场呈现出以树立企业形象，展示企业风采为主线，围绕安全、优质、高效、大干、拼搏、奉献为主题的宣传主旋律。另外，向公司报送《简讯》170余篇、在各类媒体发表宣传稿件11篇。为创造良好生活环境，项目经理部修建了淋浴室，安装了电热开水器，在驻地移栽了草皮，在办公生活区域摆放各类盆栽，在办公室和宿舍统一安装空调，购置被品、简易衣柜、衣帽钩、脸盆架，为员工创造了整洁舒适的办公、居住环境。项目经理部食堂严格执行《食品卫生法》规定，炊事员做到持健康证上岗，确保饮食卫生达标。在确保食堂伙食质量的前提下，饭菜品种每天花样翻新，兼顾南北口味，真正使员工们吃得满意。为解决职工看病难的问题，项目经理部联系了嘉定区南翔医院作为项目经理部职工就医定点医院，在紧急情况下能享受医院提供的绿色通道快速就诊。项目经理部还配备了小药箱，方便职工取用常用药品。为满足员工的精神文化需求，项目经理部购置了电视机、DVD、羽毛球拍、篮球、扑克等文体用品；安装了有线电视、宽带网络；设置了宣传栏和部务公开栏；配备了报架，订购了6份报纸；购置图书百余册，设立了项目经理部“职工书屋”。
    对困难职工，项目经理部都能在认真做好调查了解工作的基础上，积极采取有效措施及时给他们送去组织的温暖。截至目前，已经有 8名困难职工获得不同程度的补助，总资助金额达1.35万元。
    项目经理部“三工”建设和扶危帮困工作的扎实开展在给职工提供良好生活、工作环境，解决职工后顾之忧的同时，也成为项目思想政治工作的催化剂，进一步调动和激发了广大职工投身施工生产的积极性和创造性，为多次圆满完成业主确定的重大节点工期目标提供了重要保障。 
    4、做好青年思想政治工作，充分发挥生力军作用
    项目经理部正式员工35人，平均年龄不足28岁。对于这样一支年轻的队伍，充满活力和生机是它的优点，但专业水平欠缺、施工经验不足也是这支队伍的软肋，如果不能有效解决这一问题，势必将制约施工生产的顺利进行。
    为此，项目经理部党委充分抓住青年职工关心自身发展的特点，采取了多种措施提高年轻技术人员的技术水平，以达到提高全员素质的目标。一年多来，项目经理部采取自培和送培相结合，通过开办职工夜校和送上级单位培训以及参加各种技术交流活动的形式，先后组织了土建施工技术、钢结构安装技术、安全生产管理等培训班12期；开展“导师带徒”活动，组织了5个工种的6名“师傅”与“徒弟”结对子，签订“导师带徒协议”，通过一帮一，传、帮、带的形式使新分配高校毕业生尽快掌握岗位技能。针对工程创优的重点和难点，还组织青年技术人员组成了2个QC小组开展技术公关，先后解决了工程防渗防漏、冬季低温焊接质量控制问题，为工程创优提供了良好的技术支持。目前，项目经理部年轻工程技术人员已经活跃在包括项目班子、部门负责人、专业技术负责人等重要岗位，成为项目施工生产的生力军。
    一年多来，项目经理部思想政治工作的扎实开展，有力地促进了项目施工生产的顺利进行。截止2009年10月底，项目经理部累计完成施工产值20057.5万元，占合同总额的67％，未发生任何安全质量事故，已交验的南翔动车运用所四线检查库等工程均一次性通过验收，项目经理部的安全、质量、文明施工以及基础管理等各项工作在业主单位组织的多次评比中均名列前茅，项目安全、质量、进度、效益均处于有效可控状态。一年多来，项目经理部荣获了2008年度局“红旗项目经理部”、局“先进生产单位”、局“三工建设”先进单位、“京沪高速铁路建设先进集体”、“京沪高速铁路建设百日大干先进集体”、公司“先进生产单位”，公司“项目党风建设示范点”以及2009年局“党风建设先进单位”等荣誉称号，一批先进生产工作者、先进党员、先进党务工作者等先进个人也脱颖而出。
    成绩的取得，离不开上级领导的关心和支持，同时，也是各级组织对我们的鼓励和鞭策。新的时期、新的任务又将赋予项目思想政治工作者全新的责任，我们将继承好的做法，坚持开拓创新，在项目思想政治工作上再立新功、再创佳绩。