局石武铁路客运专线（河南段）项目经理部党工委

    局石武铁路客运专线（河南段）项目经理部，承担新建铁路石武客运专线第四合同段工程施工任务。管段位于黄河以南，途经河南省新郑市、长葛市、许昌市的东城区，正线全长58.713公里，设计时速350公里。主要工程包括薛店特大桥（长11.3公里）、新许特大桥0#～642#墩（长21公里），及许昌东站站场、5.3万块无砟轨道板预制、959片900吨混凝土箱梁预制和架设、589公里无缝线路铺轨等。工程合同价50.8亿元，2008年10月开工，计划竣工日期2011年10月。项目经理部下设由局属一公司、五公司、八分公司、电气化公司、物资工贸公司等单位组建的第一、二、三、四、五、六分部，三电迁改分部，铺轨分部，架梁分部，轨板场，2个梁场，工地材料厂，计13个分部。现有企业员工618人，协作队伍员工3042人，党员246名。
    自进点以来，局石武铁路客运专线（河南段）项目经理部党工委，按照局党委“工程优质、工作优异、队伍优秀、环境优良”的“四优”要求，以争创“一流速度、一流安全、一流质量、一流效益、一流队伍”五个一流为目标，结合开展“践行科学发展观，建功石武做贡献”、“石武客专党旗红，中铁四局争先锋”主题活动，积极创建项目思想政治工作示范线，有力推动了工程项目生产经营管理的发展。项目经理部先后获得业主京广铁路客运专线河南公司开展的“和谐共建”劳动竞赛09年上半年第一名，“百日大干”活动第二名，09年上半年铁路信用评价第三名；局09年上半年重点工程夺红旗劳动竞赛第二组第一名。新许特大桥、薛店特大桥顺利通过中国中铁安全标准工地初验。2009年3月份在业主开展的标准化工地建设活动中，项目经理部以排名第一的高分荣获“桥梁基础施工”和“路基地基处理”标准化工地先进单位称号，现场标准化管理被业主树为石武河南段的样板和标杆。先后三次迎接全线19家局级施工单位和9家监理、设计单位对标准化工地建设现场观摩。目前，项目经理部线下路基、桥梁工程，三电迁改任务基本完成，完成制梁576孔，架梁490孔，预制Ⅱ型轨道板12393块，开累完成建安产值20.78亿元，今年完成产值19.33亿元，占年度计划的98.5%。按期或提前完成各节点工期施工任务，安全质量有序可控。
在创建项目思想政治工作示范线活动中，我们努力做到了以下几点：
    一、建立健全运行机制，有效加强了项目思想政治工作示范线创建活动的组织引导
    项目思想政治工作是当前企业思想政治工作的重心所在，创建项目思想政治工作示范线（示范点）活动是当前全局全面推进项目思想政治工作的重要载体。
    局石武铁路客运专线（河南段）项目经理部党工委，在项目经理部建点之初，组织班子成员认真学习领会局党委《关于加强和改进项目思想政治工作指导意见》、《关于开展创建铁路客运专线项目思想政治工作示范线活动的通知》要求，达成了要在石武线创建一条项目思想政治工作示范线的共识，并认真研究项目思想政治工作的新形势、新任务，力求“把准脉搏，谋定而动”。结合项目组织形式、管理模式等具体情况，建立健全了一系列具有石武特点的创建项目思想政治工作示范线运行机制。
    一是成立创建领导小组，明确分工。从局项目经理部党工委至各分部党组织，自上而下，层层建立创建项目思想政治工作示范线领导小组。明确各单位党组织负责人抓创建工作中的党建思想政治工作、项目文化建设、党风建设、队伍建设等创建环节；项目经理抓施工生产、安全质量、责任成本等创建环节；工会主席抓“三工建设”、劳动竞赛、员工培训、民主管理等创建环节，确保了创建活动组织领导有力。
    二是制定创建实施意见和推进计划。按照局党委的统一要求，局项目经理部党工委制定了《石武客专河南段项目经理部创建思想政治工作示范线活动实施意见》，明确了“创建启动、具体实施、宣传总结”创建项目思想政治工作示范线的三个阶段，每个阶段又分别制定了具体的推进计划。项目经理部党工委以创建实施意见和推进计划为指南，深入开展创建工作；以举行“践行科学发展观，建功石武做贡献”主题实践活动仪式为标志拉开创建工作序幕。
    三是完善各项党建思想政治工作制度。实行项目思想政治工作“三同步”，做到项目思想政治工作与施工生产同步部署、项目思想政治工作制度与项目管理制度同步建立、项目思想政治工作效能考核与项目管理绩效考核同步进行。项目经理部党工委建立班子成员定期谈心制度，要求每季度班子成员之间都进行一次思想交流，培育相互尊重理解、相互信任支持、相互帮助关心、相互配合补台的好风气。把落实民主集中制作为班子建设的生命线，每周至少召开一次班子办公会，对重要部署和事项注重事先沟通，实行民主决策，民主管理，坚持落实“三重一大”、党政“双签”制度。
    按照“共同参与，共享资源，共创品牌，共树形象”的工作思路，创建项目思想政治工作示范线工作，以项目经理部党工委为核心，以各分部党组织为基础，以全体参战党员为主体，做到条块结合、上下相通、共同推进。为加强局项目经理部与分部之间、各分部之间有关创建工作的沟通交流， 项目经理部党工委每月召开一次党建思想政治工作例会，为大家提供了一个共同交流的平台。
    二、融入生产经营中心，在工程项目管理中充分发挥了项目思想政治工作的政治保障作用
    生产经营是项目管理的中心，项目思想政治工作要发挥有效作用，必须要同项目生产经营紧密地融合在一起。项目经理部党工委结合当前企业和工程项目的生产经营管理重点，做到“六个突出”，科学推进项目思想政治工作示范线创建活动。
    突出抓好深入学习实践科学发展观活动。根据局党委统一部署，项目经理部党工委严格按照“三个阶段、六个环节”，认真开展深入学习实践科学发展观活动，组织开展了“践行科学发展观，建功石武做贡献”主题实践活动，开展了“解放思想观念，促进科学发展”大讨论，“学习实践科学发展观进项目、进班组、进宿舍”知识竞赛等特色活动。以科学发展观为指导，积极探索项目管理和项目思想政治工作的新思路。明确了“以工序保安全，以安全保质量，以质量促进度，以工艺创精品”等生产经营管理理念，建立了科学的质量、安全、环保体系等项目管理体制。
    突出抓好生产大干中的思想政治工作。针对石武铁路客运专线河南段生产任务繁重、施工环境复杂、节点工期紧张的实际，项目经理部提出“快字当头，以快制胜”的行动口号。2008年10月13日工程中标，项目经理部党工委副书记到任后立即亲自进行办公驻址选定、人员配备、设备进场、拌和站等临建用地征用等各项工作。项目经理部和庄梁场从选址到设计仅用10天时间，不到一个月完成土建工程，一个半月成功灌注了第一孔32米900t箱梁，这在四局建设史上是罕见的。项目经理部党工委针对管段内工程的重点和难点，分阶段、分工序、分项目组建了13个党员突击队和青年突击队，创建了8个党员先锋工程。广泛开展“石武中原杯”劳动竞赛；组织引导广大参建员工“奋战在石武，奉献在石武，立功在石武，成才在石武”，以“工程质量、安全生产、工程进度、经济效益、技术进步、党建创建、后勤保障”八个方面为主要内容，大力开展常态性的“八赛八比”竞赛活动。在劳动竞赛评比中，突出重点，实行安全、质量、标准化管理、工期关键节点等一票否决制。先后开展了“大干二十天，确保中央投资计划完成”“大干100天，确保上半年任务目标实现”、“决战三季度，全面实现线下工程”、“决胜四季度，全面完成年度施工任务”等阶段性劳动竞赛活动，各分部你追我赶，大干快上。一分部的路基挡护工程被列为全线的标准化样板工程；五分部双洎河水中墩10月31日墩身浇注完毕，为下一步施工赢得了宝贵时间；铺轨分部采取果断措施，进展快速，达到存轨目标；三电迁改分部打破常规，主动出击，提前完成任务；材料厂坚定不移地兑现确保供应，优质高效地为生产建设服务的承诺。在广大参建员工的努力拼搏下，项目经理部在全线19家局级单位同台竞技中获得“六个第一”：中心试验室在全线第一个通过验收；新建搅拌站在全线第一批通过验收;全线第一个实现正式开工；率先建成石武客专全线第一根墩身；成功架设京广客专全线第一孔梁；轨板场第一家通过铁道部的初步上道审查。截止目前，全线除连续梁施工外，所有的墩台身全部完成，比业主要求的工期提前了三个月。制架梁均已过半，下部施工的重点无碴轨道板铺设也在有条不紊的开展。项目经理部施工进度及安全质量管理水平在全线名列前茅，被地方领导和业主亲切地称之为“石武速度”。
    突出抓好员工教育培训。针对客运专线工程施工采用新工艺新标准，大力开展形势任务教育。各分部党委通过上党课、召开党员大会等形式，适时向广大党员和员工宣讲各个施工阶段安全、质量、标准化文明工地等方面的重点与难点。六分部党委开展了“党课进项目、进班组”活动。项目经理部及各分部先后组织客专桥梁、路基施工、测量、变更设计等知识培训，钻孔桩、管桩、Ⅱ型轨道板铺设等工艺培训共176期，参加培训人员达3160人次。
    突出抓好安全生产宣传教育。大力开展安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整顿、大提高”五大活动，积极开展“安全年”系列宣传，组织企业员工和协作队伍认真学习局党委宣传部、安全质量监察部编发的《安全生产读本》、观看有关安全生产电视专题片，认真学习贯彻项目经理部制定的安全、质量管理办法，积极开展 “党员身边无违章、无违纪、无事故、无浪费、无次品”、“安全质量培训现场会”、“消防安全演习”、“安全隐患大排查”、“安全承诺签名”等活动。各级工会积极组织发挥群众安全生产监督员在安全生产管理中的作用。各单位共青团组织与行政签订《青年安全质量承包责任书》，建立“青年安全质量监督岗”，举办“科学发展，安全生产，青年争先”演讲比赛、青年安全知识竞赛等活动，进一步增强了广大员工的安全生产意识，提高了广大员工的安全生产能力。针对现场安全员明显不足的实际情况，在各分部共挑选了32名党、团员担任安全义务监督岗，为现场生产安全增加了监督保障力量。
    突出抓好项目和谐共建。项目经理部党工委把营造和谐环境作为项目思想政治工作的重点内容，确定了“营造和谐环境、打造和谐项目”的总体目标。坚持以人为本，热心为职工办实事、办好事。积极开展“冬送温暖、夏送清凉”活动，为员工送去党组织的关怀。项目经理部联同局体协，成立了中铁四局河南片区工地职工体育联合会。各分部适时举办篮球、乒乓球、羽毛球、桌球、象棋、围棋等健康有益、丰富多彩的各种文体活动，满足了员工的业余文化生活需要。由于工期紧、任务重、压力大，不少同志感到身心疲惫，健康受到严重影响。为此，项目经理部组织全线员工到新郑市中医院进行体检，并为患病员工提供康复和疗养的机会。同时，还组织员工分批到附近旅游景点进行观光旅游，有效保障了员工的身心健康。项目经理部积极将项目思想政治工作向施工沿线人民延伸、向协作队伍员工延伸，把协调企地关系，创造良好的施工环境当作施工生产的重点工作来抓。坚持“尊重、信任、依靠”的理念，积极主动与地方政府和相关部门沟通，主动帮助沿线群众修建便道便桥，为抗旱救灾、抢收庄稼免费提供电力，为地方五保户村民、乡镇敬老院送上油、米、粮、钱，做好慰问工作，以真情感动当地村民，得到当地政府的信任和支持。各分部书记更是跑细了腿、磨破了嘴，仅用7天时间就完成许昌东站164户民房拆迁，被河南电视台誉为石武客专河南段拆迁工作的“许昌速度”； 5天时间解决了炎黄大道连续梁、世纪大道连续梁和跨薛店收费站连续梁的施工用地问题；针对需评估企业的拆迁，通过积极协商，采取先进场后评估，边施工边评估的方法，半个月解决了新郑5家企业拆迁问题。７个半月完成了全线征拆任务和三电迁改任务，为施工生产赢得了宝贵的时间。项目经理部积极开展企业员工与协作队伍员工“共铸诚信、共创和谐、共同发展”三共主题教育活动，项目经理部每月监督分部及时结算农民工工资，做到了不欠农民工一分钱。各分部还让农民工不定时参与重要的生产交班会，在会议上，农民工可以直接向项目经理部有关领导反映施工生产中需要解决的问题。在元旦、春节、“五一”“十一”等节假日，还组织农民工与企业员工一起会餐，交流感情，增强凝聚力。
    突出抓好责任成本控制。项目经理部提出了“三个中心”理念，即项目经理部为效益中心、分部为成本控制中心、架子队为成本核算中心。工程前期，项目经理部在地材采购中实行项目经理部、材料厂和分部三方共同参与，共同评审、共同定价的“三方互控”制度，实行阳光采购，努力降低物资采购成本。工程建设后期，项目经理部根据生产实际情况，精简组织机构，充分发挥党员先锋模范作用，实行一人多岗、一岗多职，使人员结构更趋合理，通过多项措施挖掘内部潜能，降低成本。
    三、加强项目文化建设，大大增强了项目思想政治工作示范线的创建活力
思想政治工作的本质属性是政治学，企业文化建设的本质属性是科学管理，两者虽然有根本的区别，但彼此更有许多共同点和非常紧密的联系，思想政治工作与企业文化建设都是属于意识形态领域，都是围绕着“人”去做工作，都是为了发挥人的积极性和创造性。企业文化建设为思想政治工作奠定文化基础，思想政治工作保障企业文化建设的正确方向。
    局石武铁路客运专线（河南段）项目经理部在创建项目思想政治工作示范线活动中，通过抓好项目文化建设，积极推动项目思想政治工作的创建。在广泛宣传贯彻中国中铁企业精神“勇于跨越，追求卓越”，中铁四局企业精神“勇于争先，永不满足”等企业理念，积极推进企业文化在项目落地生根的同时，精心培育项目文化。
    在项目精神文化建设方面，提出了“勇争第一”的管理理念，提出了以“建造一流客专，培养一流人才，打造一流团队，实现一流管理，创造一流效益”为主要内容的项目生产经营管理目标。在先进的项目管理理念和振奋人心的项目管理目标的感召下，广大员工奋力拼搏，项目经理部取得了多个全线第一的优异业绩。
    在项目制度和行为文化建设方面，项目经理部以“质量、安全、进度、效益、环保、创新”六位一体管理为主线，大力抓好工程建设标准化教育。项目经理部班子成员一致认为，按标准做到位的工程就是合格乃至精品工程，能够按照施工标准和方案做出第一件单体工程来，再进行复制，就能从源头上把好质量关。基于这种认识，项目经理部在全管段推行“工程首建制、技艺标准化”，从临建工程开始，明确提出：哪个分部先按规范完成并通过验收就以哪个分部为标准，并列为全管段内的施工榜样，给予重奖。这一做法在现场得到了积极响应，线下六个分部及轨板场、二个制梁场在施工生产中迅速形成了统一标准、统一规范。结合局项目管理要求、视觉识别手册，以及石武工地具体情况，编制了《石武客专河南段项目经理部标准化管理手册》，对大临设施建设、便道修建、临时电力线、拌合站综合配套布局等都规定了详细的标准。
    在项目物质文化建设方面，项目经理部及各分部先后共投入300余万元，结合安全质量标准化工地建设，对驻地和工地的宣传、安全文明标识等进行了统一规划布置，工地彩门醒目、“五牌一图”及各类标识、标牌规范统一，向企业员工和社会公众展示了良好的企业形象。
    积极开展创建学习型团队活动。以办好工地党校为载体，以上好党课为主要形式，较好地发挥了广大党员在创建学习型团队中的带头表率作用。围绕国内客运专线的发展方向，根据中铁四局石武客专线河南段线上、线下单项工程齐全的施工特点，结合工程实际，大力学习推广新技术、新工艺、新材料、新设备，做好科研成果转换和新技术引进工作，进行现场科研攻关。项目经理部成立了技术创新工作领导小组，各分部建立了以QC小组为主，各党员责任区为辅的创新小组。重点做好深水中墩施工，路基沉降检测、时速350km客运专线900t箱梁架设综合技术研究，CRTS Ⅱ型板式无砟轨道预制铺设技术，时速350km客运专线水泥砂浆桩施工技术，时速350km客运专线跨既有营运线悬灌及现浇箱梁施工技术研究等关键技术的科技创新。创新小组以施工生产为中心，打破部门隔垒，组织施工、技术、管理等方面的人员，加强学习交流，开展自主管理活动，大大提高了技术创新效率。项目经理部在CRTS-Ⅱ型轨板场建设中，优化设计，科学实施三场合一（二个轨板场和一个岔枕场）的方案，减少用地180亩，一次性节约成本216万元。围绕施工重、难点问题，广泛开展合理化建议活动。共收到各类合理化建议89条，创造或节约价值一百余万元。其中，局第二次党代会代表、“党员先锋岗”、轨板场安质部部长刘昌忠一人提出的小改小革技术工艺达12项，工程部、试验室技术开发、创新工法有3项。
    加强楷模文化建设。项目经理部在全体党员中广泛开展“五先五最”党员主题实践活动，认真组织“创岗建区，示范争星”评比表彰，按月评选“石武之星”。今年以来，项目经理部共表彰先进集体 10个，石武之星26名，表彰资金达129.5万元。项目经理部二分部荣获许昌市交通系统“青年文明号”称号，六分部荣获长葛市“青年文明号”称号；项目经理部常务副经理吴阿勤、二分部经理万为胜荣获09年全国铁路总工会的“火车头奖章”，项目经理部荣获“火车头奖杯”。
    加强典型宣传和企业品牌形象塑造。项目经理部党工委结合实际，认真策划实施“出一本石武故事，拍一部电视专题片，制作一部宣传画册”三个一工程。对劳动竞赛活动中涌现的先进事迹、先进集体和个人，各分部分别进行了及时地宣传报道。对涌现出的一个个勇于争先、甘于奉献的优秀共产党员典型的事迹被编成故事在各大网站、报纸上宣传。进点以来，项目经理部对外宣传报道取得良好的成绩。对外刊播的文章和图片，省部级报纸10篇，市级报纸34篇，省级电视台10篇，市级电视台26篇，各大网站100余篇。5月12日，项目经理部党工委在石武铁路客运专线全线举行第一孔梁架设仪式，同时对前期开展的“践行科学发展观，建功石武做贡献”活动中涌现的先进集体和先进个人进行表彰。经过局党委宣传部和项目经理部党工委认真策划，此项活动引起国内外社会各界媒体高度关注。中央电视台新闻频道、中央电视台四套、安徽电视台、河南电视台、中国政府网、中国新闻网、新华网、凤凰网、新浪网、和讯网、北美华人网、《经济日报》、《中国证券报》、《人民铁道》、《中国中铁》报等40余家媒体网站相继进行了重点报道，有效扩大了中铁四局的社会影响力。