12月21日，中铁四局五公司东莞分公司“湾区学堂”举办高空作业专项培训班，全面讲解高处作业巡查监管的重点难点、施工安全防护、高处作业操作平台标准等内容，提升全员安全生产意识。常态化开展各类培训，正是该分公司践行“人才强企战略”的生动缩影。

一直以来，该分公司始终将人才培养作为提升区域发展质量的核心源动力，着力打造一支业务精湛、素质优良、能力突出，且兼具吃苦精神、坚韧品格与担当意识的青年人才梯队，为企业核心竞争力的持续提升筑牢根基。

该分公司35岁以下青年员工共计82人，广泛分布于区域各重点工程施工一线，覆盖施工技术、安全监管、物资管理等关键岗位。近年来，该分公司充分引导青年员工扎根施工组织优化、安全生产管控、节能降耗攻坚、创新创效实践等核心领域，在攻坚克难中积累经验、锤炼本领。为丰富历练场景，该分公司持续深化“青”字号品牌创建，常态化开展青年文明号、青年岗位能手、青年突击队等争创活动，让青年员工在比学赶超中崭露头角。此外，该分公司积极开展技能比武、创新创效竞赛等活动6场，引导青年员工在竞技比拼中对标先进、补齐短板，从而快速成长为业务骨干。

此外，该分公司着力发挥“师带徒、老带新、传帮带”作用，全面推行“双导师带徒”“党员一带一”培育模式，搭建起青年员工交流学习的桥梁。该分公司注重源头培育、跟踪培养与个性培养相结合，分级别、分岗位精准制定培育方案，并通过成立“湾区学堂”，整合公司内部优质资源，密集开展安全生产、专业技能等专项课程30余期，为青年员工“充电赋能”。如今，该分公司已培养出一批自主学习能力强、专业基础扎实、发展潜力突出的青年人才，青年技术骨干占比超五成，成为项目建设的中坚力量。

与此同时，为让人才“留得住、用得好”，该分公司构建分层分类的考核体系，针对不同岗位制定差异化考核指标，采用“日常跟踪+季度评估+年度总结”的方式，实现考核“重结果”与“看过程”并重。同时，该分公司不断丰富内容、强化导向，将考核结果与绩效奖金、专项奖励直接挂钩，考核优秀者不仅能优先参与青年岗位能手、先进个人等荣誉评选，更能作为青年后备干部选拔任用、职级晋升的重要人选。该分公司通过鲜明的激励导向，充分发挥考核“指挥棒”作用，在内部营造出“敢干事、愿干事、干成事”的浓厚氛围，让青年人才干事活力得到充分释放。

在此基础上，为增强青年人才的归属感、满足感和信赖感，该分公司大力推进“三工”建设和“幸福企业”创建。锚定青年员工精神文化需求，组织10余场职工运动会、“趣味健步走”等文体活动，200余人次青年员工积极参与，在欢声笑语中缓解工作压力、凝聚团队合力。聚焦青年员工生活需求，全面优化生活配套设施，升级职工宿舍、打造“暖心食堂”，增设图书角、健身区、娱乐区等休闲空间，让青年员工在项目一线也能感受到“家”的温暖。针对探亲休假、薪酬待遇等青年员工关心的急难愁盼问题，该分公司先后召开5次座谈会，收集意见建议60余条，并建立“问题台账”实行闭环管理，细化责任分工、跟踪督办进度，各类问题办结率高达95%，用实际行动回应青年期盼。